赫爾曼．薛勒(Hermann Scherer)/國際知名演說家及商業領域專家
如果你想成為成功的跑者，你也可以不斷自我訓練，讓自己的跑步速度每年提高百分之五，經過一段時間後，你就可以讓自己大獲成功。穿著膠靴驅趕羊群肯定不是成功的妙方。而如果你希望公司可以經營得更好，我也不會建議你穿著拖鞋去開會，並在會議上吹哨子。雖然像墨爾本超級馬拉松一九八三這樣充滿魔力的時刻，在所有局外人看來如此感人又難以言喻，但原因不在只是耍瘋癲，不在只求跟其他人不同。
努力想讓自己跟他人不同的人，其實就跟所有隨波逐流的人一樣，同樣是追求主流價值，只是作法顛倒而已。與眾不同確實可以讓你突出、引人注意，而做得漂亮的話，甚至可以替未來的大成功鋪路。
但我所關心的，並非靠著不斷精進提升而獲致成功，也不是藉由違反一般習慣而大獲勝利。這兩種辦法都很好，也都非常正確，世上也有夠多的人寫了關於這兩者的書，包括我自己在內。而在這裡，我想說的是另一種現象—幸運兒。像克里夫．楊那樣的幸運兒。他們不再隨著別人起舞，但也不是凡事都做得跟別人不同，因為其他人怎麼做，一般的習慣如何、事情如何進行、別人教導該怎麼做等等，他們根本就無所謂。
像我一樣思考，何以某些人能成功突破，而其他人看到的卻只是一堵無法跨越的牆，需要看得更加仔細。必須仔細觀察這些突破的人，才能了解他們為什麼做出了在此之前沒有人做過的事。
他們為什麼一點也不在乎別人怎麼想？不在乎別人笑話，甚至責備他們，只因為他們沒有遵守潛規則？這種人最明顯的特質就是專注。他們打從心底狂熱地活在那個魔幻時刻，清楚依照自己的信念行事，並且完全不受外在社會的強制力與內在制動力的束縛。
此外，他們還能擺脫自己的歷史、擺脫所有其他人的歷史。我還沒做過嗎？沒問題。還沒有哪個人做過嗎？嗯，那又怎樣？
透過這種無法撼動的焦點，這些不凡人物單純如稚子的目光所凝視的是牆面的缺口，而不是由大批石塊組成的牆面。測試結果顯示，在幾乎無法閃躲的撞車事件中，注意力不是擺在忽然迎面而來的車子，而是能逃命的空隙的汽車駕駛，存活機率最高。
這種能力，幸運兒如果不是天生擁有，就是後天學會的。但不論何者，他們都把這種能力發揮得淋漓盡致。他們完全以解決問題為導向，完全不甩可能的機率有多大，因為他們只關注解決辦法，別無其他。
「永遠別改變已經在用的系統」。如果每個人都確實遵守這個資訊科技界人盡皆知的道理，就不會有個人電腦研發出來了，因為資訊科技界的市場巨擘IBM多年來，一直把電腦視為複雜的、供企業使用的工具，至於供應大眾使用的平價家用電腦，絕對是某些瘋子可笑的想法。但蘋果電腦這家一開始怪里怪氣，以一顆被咬過的彩色蘋果當作公司標誌的企業，雖然在一九七七年後才開始靠著這種怪咖產品獲得成功，但IBM這個市場巨擘的主管階級依然不為所動，還需要一個小小的反叛，才迫使一九八○年IBM位於伯卡萊頓的研發室跳過驚人的官僚體系，開始研發個人電腦，並於一九八一年推出IBM 5150型個人電腦，一共生產了整整二十五萬部，代表營業部對這項產品預估的銷售數字。結果大獲全勝—違反了所有的預測。
「未來」從來就不是過去與現在的直線式發展，但我們卻都喜愛直線進行式！我個人也是，這一招就是那麼吃得開。面試時，我們總是盡量讓自己的履歷表看來清晰完美，生命裡所有的變化都該在事後看來像是早就規畫好了；這種作法其來有自。人生雖然不是如此進行的—每個人也都知道這一點—但我們體內追求直線性的傾向如此強烈，以至於我們寧可自己編造，也不願意放棄它！但人生的機運並不是從直線而來的，更多一模一樣的，只會產生更多同樣的。
我們當然需要固定的習慣、心照不宣的約定，需要我們的歷史與社群的強制及聯繫，這是無庸置疑的。因為世上如果只有突破、只剩下非直線形的跳躍，世界就會一片大亂。但偶爾我們也需要破壞直線式，生活也偶爾需要來個突破—幾次就夠了；否則人生嘗起來就太乏味了。
突破的時刻，是全然困惑混亂、解構範型的時刻，也是全然自由的時刻，而這說不定也是唯一值得我們過的時刻。這並不表示你該為了顛覆而顛覆一切，但有時來個小小的混亂脫序，以產生新的力量，再次把所有的電池充滿，讓某些事可以從頭來過……在一生中，把直線行進的生活鏈突破個十次，難道不是我們的義務嗎？(本文節錄自《幸運兒法則：為什麼有人一輩子都在尋找機會，有人卻每天利用機會？》，究竟，2012年10月31日出版 )
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