小眼睛的健康世界

整合搜索，或者叫通用搜索，universal search，是這幾個月對SEO行業有重要影響的另一個搜索引擎發展趨勢。
我個人感覺整合搜索比個性化搜索影響將會更快更大，因為個人化搜索在搜索結果中的表現還不明顯，而整合搜索已經越來越多的出現在搜索結果當中了。

簡單的說整合搜索指的是，在搜索結果中提供普通網頁，新聞，圖片，視頻，博客，地圖等各種形式的搜索結果。

整合結果現在在英文搜索結果中已經非經常見，在中文搜索結果中也開始越來越多。比如我在Google搜索“搜索引擎優化”，已經出現了新聞結果。

雅虎在前些天推出的360搜索，也是整合搜索，用戶界面也相當不錯。

整合搜索應該說是未來搜索引擎發展的主要趨勢之一。

整合搜索出現的根本原因，我想可能是因為用戶一般都很懶，雖然搜索引擎早就已經推出了垂直搜索，包括博客，新聞，圖片，視頻，地圖，圖書等等，要使用這些垂直搜索，也只是多點擊一下搜索結果頁最上面的選項。不過人類的特點就是懶惰，絕大部分用戶很少用到那些垂直搜索。

所以搜索引擎為了能把各種媒介形式的內容呈現在用戶面前，開始提供整合搜索，把這些不同形式的內容，揉合在同一個搜索結果頁中。

整合搜索有幾個難題。比如搜索結果頁面格式的安排。以前都是文字網頁的時候，搜索結果格式整潔劃一，大家也都熟悉了。現在要把視頻，圖片，新聞，博客等內容都整合在同一個頁面里，又不能顯得混亂，還要實時處理，在網頁的格式安排上要下一番功夫。

再比如，不同類型的內容之間怎樣比較相關性和權威度？以前返回內容都是網頁，只要比較兩個網頁之間的相關性。但現在有了新聞，地圖，博客，視頻，圖片等等，一個視頻內容和文字內容的相關性和權威性應該怎么比較？

再比如，哪些搜索要害詞會觸發哪種整合搜索？不太可能所有要害詞都從所有垂直搜索中找結果。這可能需要根據具體的要害詞以大量用戶數據為基礎做個判定。比如我們搜索石靖時，可能圖片內容是一個必須要返回而且要多返回的的內容，而地圖內容就不太重要了。

整合搜索對SEO有什么影響？

以前SEO的主要工作是優化網頁，把網頁內容排到前面。但現在跟你競爭排名的不僅僅是網頁了，還出現了地圖，視頻，博客，新聞，圖片等等內容。做SEO的就無法忽視這些內容，要優化的東西更加廣泛，各種多媒體內容以及社會網絡內容，都要被納入SEO的工作范圍。這無疑使SEO在戰略思考上必須要提高一個層次，不能只把目光放在自己的網站上了。

目前整合搜索在搜索結果中占的比例還不大，但無疑這是個發展趨勢。要想在未來占據有利位置的SEO，必須開始把精力，時間投放在視頻，博客，新聞，圖片，等一系列內容上。

作SEO的朋友估計有非常大的一部分是專門針對百度的，因為有實實在在的流量。相信大家都感覺到了，這個十月的里的百度，就像時下的天氣一樣開始變化莫測，新站收錄困難，收錄以后的審核，更新后的所謂跳舞現像......

百度更新算法的各種傳聞：百度設置沙盒的小道消息...很多老站莫名其妙的被屏蔽異或排名變化很大...百度新聞在10.4-10.7號幾天內發生的劇烈變化...
種種現現像都表明:百度在變化、在變革、在更新。這里本文為了增強一些氣氛，估且將這些事件統一稱為：百度十月革命。

面對變化莫測的引擎，我們應該如何應符呢？傳說中最實用的武功招數就是：見招拆招！

那我們今天就以幾個實際例子來說明一下如何拆招。前段時間很多朋友都在討論征途私服這個詞，忽然出現在排行榜上，并且通過百度指數可以看到，天天地檢索量迅速度增長，現在已經漲到天天接近三萬的檢索量。作為SEOer，自然不覺技癢，想要試一下身手。

先說百度對新站的收錄問題，以及收錄后的審核問題。（針對十月）由于考慮百度"革命"的事情，在作這個實驗站之前考慮了不少細節。首先注冊了一個比較不錯的域名(征途私服的拼音) ，這一點，我以前提到過域名中帶有要害詞拼音或者英文含義對排名非常有利。

接下來，尋找一個適合的網站程序，我選了功能比較簡潔但是個人感覺比較適合SEO的的KINGCMS系統，豐富一下網站內容，在各大游戲站找了一些比較新的新聞，加了部分原創內容。在九月底的時候，網站正式上線，在幾個熱門論壇留下腳印，找朋友加了鏈接，第二天順利收錄，一切看起來都非常正常，這第一招算是拆招成功。個人感覺百度對收錄新站還和以前差不多，那些總說不收錄站的朋友應該是方法上的問題。

新網站審核以及所謂跳舞現像

這個征途網收錄以后一直有一個問題就是：白天收錄三條，晚上再查，只有一條，這樣反復了接近五六天，然后跟好幾個經常作站的朋友交流了一下，都是這種情況，由此大膽推測一下：百度對新站收錄后的審核時間為七天！也就在這七天當中，很多站夭折（被K）或是排名浮動非常大。下面來說下，近期怎么防止被新站被K和排名巨大浮動，這也是本文的重點之一。

首先：新站找一個比較好的穩定的空間，新站在收錄后的幾天假如經常不能訪問非凡輕易K，最近普通這樣，以前似乎沒這么嚴重。最好找個雙線的空間，個人推薦92合租網（http://www.92hezu.com ）這邊速度比較快，而且價格不貴。

之所以推薦大家用雙線伺服器合租空間無非就是為了網站的穩定，我在那站買的二十人合租，放了5個站，現在排名都不錯。其實：收錄后盡量作到天天更新幾條新聞，假如文采好，強烈建議寫幾個原創的東西，實在不會就修改別人的成為"原創"這里非凡說一下，一些小型行業站或者企業站一般實在沒什么東西可更新。這種情況，碰到這種情況，建議大家在二級目錄作一個動態程序或者博客/或CMS經常更新一些與本行業稍有點關系到的新聞，或者實在沒有更新一些國內外的大事件，這樣也不失為一個更新辦法。

第三：擴大外部鏈接廣泛度。這里所說的廣泛度，你可以先理解為多讓自己網站內容被外部引用，從來沒有人提過連接廣泛度的話題。這個也是大家做百度排名忽略了的一個重要問題！后面還具體說。

第四：在收錄后的一星期內不要對網站作大規模改版，或者對網站標題作顛覆性的修改或者搞群發，近期很多網站都這樣被K的。

第五：不要作過于明顯的SEO痕跡，即不要過度優化，因為引擎正地考核你，不要惹它。
 

這樣堅持大約一星期，差不多應該就能穩定的收錄了。其重要表現就是：

首頁快照每一兩天更新一次，文章收錄正常，且收錄越來越多。無拔毛現像。這一招也算基本成功...成功沒有什么密決，假如有，那就是堅持，保證天天網站有更新，天天有新外連。

另外：建議新站穩定收錄一星期后再進行優化，前期過早的優化可能會造成引擎對新站的不信任或者給引擎一種作弊的感覺。然后我們來專門說一下"鏈接廣泛度"的問題。鏈接廣泛度你可以簡單的理解為，讓你的外部鏈接更加廣泛的分布在網絡上，或者理解為，作更多的外部鏈接。這里指的是正規網站內頁文章引用的次數，從文章內頁索引到的結果和留言或是博客回復，百度權重有很大區別。

舉個例子:比如你在某網論壇發一個原創貼子，一樓文章中的鏈接要比文章回復中的鏈接權值高很多。因為引擎已經可以合理區分頁面框架。

加大鏈接廣泛度的好處是:可以讓各引擎的蜘蛛從很多不同的網站檢索到你的網站，一方面增加引擎對網站的信任度與權值（重點）；另一方面增加更新速度，從而起到穩定和提升排名的作用。非凡提一下：在外部鏈接方面，百度更為重視鏈接的質量，其次再看鏈接的數量。簡單的例子:百度寧可相信一個權威網站的內頁連接，或是知名站點的文章鏈接，也會忽視來自垃圾站的10個連接/留言本鏈接/博客回復等。

而GOOGLE在外部鏈接方面一般是先看鏈接的數量，再看鏈接的質量。這就是為什么很多作GG的人只知道瘋狂的群發，舉個例子：前段時間有人找人作"上海搬廠"這個詞，要求一月內作上去，我看了一下排名靠前的幾個站，無一不是在瘋狂群發。所以說假如要作百度，就盡量不要搞群發，寧可少點數量也不要圖數量上的優勢。

百度更新算法的各種傳聞：

這個消息從九月初的時候就有了，是真是假從十月份的一些情況來看，應該是有些變動的。但是排名算法是一個引擎的最核心技術，肯定不會顛覆性的改變，但是肯定是增加了更多的參數或者修正了一些原有排名規則。比如對新站的審核時間加長，力度加大。重新計算一些老網站的權值，排名變化很大等等。

出現這些問題估計跟時下的一些"大事"有關，呵呵！不方便在文章中提及一些字眼，大家應該能明白。

百度設置沙盒的小道消息！

這個我感覺比較實在，雖然說是小道消息，但是從現在百度對待新站的作法上來說，不敢說絕對有沙盒，但是絕對有類似GG沙盒的手段來對符新站。據說在04年的時候百度就上線了一個PHP平臺，用了檢測網站，而且這個平臺，基本上高手都知道，也被大家認可。但是，最近從平臺反饋的數據明顯大為頻繁，應該不少站長在IIS日志中發現過有些比較希奇的地址，地址非常的長、參數很多、以PHP結尾，假如有幸打的開，會看到一些錯誤提示。估計只能內部IP訪問。

有的時候也能從流量統計里發現一兩條，但是不多。我個人猜測是因為國家近期對網絡信息整頓和大會召開等一些原因造成的。

總而言之，在歷史上每次革命，或成功、或失敗，都會有部分人犧牲，搜索引擎的變化時刻牽動著seoer的心。網站的排名或提升、或下降、異或是被屏蔽，都最好保持一顆平常心去作，堅持去作就行了；把seo運用到無形，讓引擎感覺不到你的優化，那樣才能達到最好的效果。

這是星箭今天在點石SEM大會上的演講內容，考慮到很多SEOer沒有去現場，特將手稿與PPT跟大家一起分享。這次演講時間比較短，很多話內容沒有機會進行深入的演講，大家將就著看吧：）

大家好，我是星箭，今天我要演講的主題是：大型網站的優化策略

在搜索引擎優化中，SEO策略影響到最終的優化效果。SEO策略不管對中小網站還是大型網站都是重要的，而對于大型網站，制定一個好的SEO策略尤為重要。

一、首先我們來看第一部分：要害詞分析。要害詞分析是所有SEO必須把握的一門功課，大型網站雖然有海量的數據，但是每個頁面都需要進行要害詞分析，除了SEO之外，策劃、編輯也需要具備一定的要害詞分析能力。

我們來看要害詞分析的基本原則：

1、 調查用戶的搜索習慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習慣，我們才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什么？用什么搜索引擎？等等

2、 要害詞不能過于寬泛：要害詞過于寬泛會導致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，并且可能降低了要害詞的相關性。

3、 要害詞不能過冷：想想，沒有用戶搜索的要害詞，還值得去優化嗎？

4、 要害詞要與頁面內容保持高度的相關性：這樣既有利于優化又有利于用戶。

我們再來看要害詞挑選的步驟：

1、 確定核心要害詞：我們應該考慮的是哪一個詞或者兩個詞能夠最準確的描述網頁的內容？哪一個詞用戶搜索次數最多？

2、 核心要害詞定義上的擴展：例如核心要害詞的別名、僅次于核心要害詞的組合等、核心要害詞的輔助等。

3、 模擬用戶思維設計要害詞：把自己假想為用戶，那么我會去搜索什么要害詞呢？

4、 研究競爭者的要害詞：分析一下排名占有優勢的競爭對手的網頁，他們都使用了什么要害詞？

二、我們再來看第二部分：頁面逆向優化。為什么要做逆向優化？因為在大型網站中，頁面的優化價值一般不同于中小網站。考慮到各種綜合因素（例如品牌、頁面內容、用戶體驗等），大型網站的頁面優化價值大多數呈現逆向順序，即：最終頁>專題頁>欄目頁>頻道頁>首頁。
如何針對各頁面進行要害詞分配呢？通常情況是這樣的：1、 最終頁：針對長尾要害詞；2、 專題頁：針對熱門要害詞，例如“周杰倫”；3、 欄目頁：針對固定要害詞，例如“音樂試聽”；4、 頻道頁：針對核心要害詞，例如 “音樂”；5、 首頁：不分配要害詞，而是以品牌為主。

在進行要害詞分配后，我們可以在最終頁中添加匹配的內鏈作為輔助，這是大型網站內鏈的優勢。

三、第三部分，前端搜索引擎友好，包括UI設計的搜索友好和前端代碼的搜索友好兩點。

1、首先我們來看UI設計的搜索引擎友好：主要是做到導航清楚，以及flash和圖片等的使用，一般來說，導航以及帶有要害詞的部分不適合使用flash及圖片，因為大多數搜索引擎無法抓取flash及圖片中的文字。

2、然后是前端代碼的搜索引擎友好：a、代碼的簡潔性：搜索引擎喜歡簡潔的html代碼，這樣更有利于分析。b、重要信息靠前：指帶要害詞的及經常更新的信息盡量選擇出現在html的靠前位置。c、過濾干擾信息：大型網站的頁面一般比較復雜，各種廣告、合作、交換內容以及其他沒有相關性的信息比較多，我們應該選擇使用js、iframe等搜索引擎無法識別的代碼過濾掉這一部分信息。d、代碼的基礎SEO：這是基礎的SEO工作，避免html錯誤以及語義化標簽。

四、第四部分，內部鏈接策略：

為什么要強調內部鏈接策略？因為內鏈具有以下優勢：1、 大型網站海量的數據使內鏈的優勢遠遠大于外鏈。外鏈的數量可能幾千幾萬幾十萬，但是大型網站擁有成百萬上千萬甚至上億的海量網頁內容，假如用這些海量的網頁做內鏈的建設，優勢是很明顯的。2、 網站內的網頁間導出鏈接是一件很輕易的事情。3、 提高搜索引擎對網站的爬行索引效率，增強收錄，也有利于PR的傳遞。4、 集中主題，使該主題的要害詞在搜索引擎中具有排名優勢。
 

在內鏈建設中，我們應該遵循以下原則：1、控制文章內鏈數量：穿插于文章內的鏈接可以根據內容的多少控制在3—8個左右。2、鏈接對象的相關性要高。3、給重要的網頁更多的關注：使重要的更有要害詞價值的網頁得到更好的排名。4、使用絕對路徑。

五、第五部分，外部鏈接策略：我們強調大型網站的內鏈建設，但是我們同時也不能太忽視了外鏈的建設。外鏈的建設雖然沒有中小網站那么重要，但是也具有很高的價值。我們通常可以通過交換鏈接、制造鏈接誘餌、投放帶鏈接的軟文等方法來建設外鏈。

1、 我們來看交換鏈接應該要遵循哪些原則：a、 鏈接文字中包含要害詞；b、 盡量與相關性高的站點、頻道交換鏈接；c、 對方網站導出鏈接數量不能過多，過多的話沒有太大的價值；d、 避免與未被收錄以及被搜索引擎懲罰的網站交換鏈接

2、 制造鏈接誘餌：制造鏈接誘餌是一件省力的工作，這使得對方網站主動的為我們添加鏈接。制造鏈接誘餌的技巧很多，但是可以用兩個字來概括：創意。

3、 帶鏈接的軟文投放。指的是在商務推廣或者為專門為了得到外鏈而進行的帶鏈接的軟文投放。

亞當．藍辛斯基(Adam Lashinsky)/《財星》雜誌資深主編

設計師的話才是聖旨

　如果想了解蘋果如何專注細節，最實在的方式就是觀察他們的設計。蘋果的產品都誕生於一間也擁有重重門禁的實驗室，只有少數員工可以出入。它叫做「工業設計實驗室」（Industrial Design studio，簡稱ID），而它的頭頭是設計師強納森．艾夫。在蘋果所有的主管裡頭，艾夫是賈伯斯之外最接近名人地位的人。賈伯斯喜歡待在這個實驗室裡，抽查艾夫和設計團隊正在醞釀與實驗的點子。

　蘋果設計理念的關鍵在於，設計是產品的出發點。蘋果工業設計師無所不在的程度，讓市場競爭者都訝異不已。設計顧問公司Fuseproject的執行長伊弗．伯哈（Yves Behar）說：「大部分公司會自己制定所有的計畫、決定所有的行銷、所有的定位，他們一切通通都自己決定好之後，才把東西丟給設計師。」蘋果則有完全相反的流程，公司裡每個人都得配合設計師的願景。伯哈說：「如果設計師說材質必須一致，整間公司的人都會說『好』。」換句話說，一般公司的情形是設計師必須聽令於製造部門，但在蘋果，設計師的話才是聖旨。

　約翰．史考利是蘋果一九八○年代的執行長，已經很多年沒跟蘋果往來，但他仍然持續觀察蘋果的動態。史考利在二○一○年曾告訴部落格「Mac崇拜」（Cult of Mac）的編輯利安德．卡尼（Leander Kahney）：「如果要了解蘋果的大小事，最好的辦法就是從設計角度去看。」史考利接著講了一個故事。有一次他的一個朋友在同一天參加了蘋果和微軟的會議：「他去參加蘋果的會議，當設計師走進會議室的時候，所有人一瞬間安靜下來，因為設計師是整個組織裡最受尊敬的人。在蘋果，設計師直接向執行長報告，這是別的地方見不到的。然後在同一天，他又去參加微軟的會議。他踏進會議室的時候，所有人都在聊天。會議開始時，根本沒有設計師在場。所有的技術人員都坐在那裡談論產品應該如何如何設計。災難就是這樣發生的。」

　一旦設計的環節準備就緒後，蘋果所有部門就會動起來。產品將由兩個部門負責，一個是供應鏈團隊，一個是工程部。蘋果會啟動「蘋果新產品程序」（Apple New Product Process，簡稱ANPP）。ANPP是寫著詳細步驟的腳本，一個環節、一個環節清楚說明產品的製造必須完成什麼事項。ANPP並不是蘋果特有的。一九七○年代晚期和八○年代初，全錄、惠普與其他公司都有類似的東西。根據一位前蘋果工程師的說法，ANPP原本的功用是協助製造半藝術、半科學的麥金塔。它的目標是「讓科學的部分自動化，然後讓人可以專心在藝術的部分」。它會詳細定好產品製造的每一個階段，包括有誰可以碰那個產品，有誰應該負責產品的哪個功能，以及各個任務什麼時候應該完成。

　產品準備好要離開實驗室的時候，有兩個關鍵人物會接手發號施令：工程專案經理（engineering program manager，簡稱EPM）與全球供應鏈經理（global supply manager，簡稱GSM）。工程專案經理會決定產品做出來的樣貌，並負責協調不同工程師小組的工作。有些專案經理非常強勢，讓眾人敬畏不已，有些人乾脆叫他們「EPM黑手黨」。全球供應鏈經理則屬於庫克指定的營運小組，負責找出如何才能取得產品所需的材料。從原料的取得、採購到監督製造，通通是他們的責任。工程專案經理跟全球供應鏈經理必須相互合作，但有時兩方關係會很緊張。一位二○○五年左右進入蘋果的工程師說：「在蘋果，如果要讓討論定案，你可以說：『因為這對產品來說是對的。』如果你能夠拿出證明那點的資料，你就贏了。」

　蘋果的工程專案經理與全球供應鏈經理都在總部庫比蒂諾工作，但他們也花很多時間待在中國，因為蘋果把電腦與行動裝置的製造交給了中國的廠商。其他公司一般是盡力讓產品設計完美，然後外包給製造商，這樣最節省成本，然而蘋果通常會採取最耗成本的做法。蘋果一樣會先設計自己希望製造的產品，然後交給外包廠商測試。但蘋果完成產品的設計、研發和測試之後，還會不斷地再次設計、研發和測試。一名蘋果的前設計師說，這種「強烈的節拍」會在四到六個禮拜達到一次高潮，派駐在中國工廠的一群主要員工會開會，接著，一位負責協調軟硬體工程師的工程專案經理會把最新的beta版送到庫比蒂諾總部，讓高層主管過目，然後又搭機返回中國，把相同的程序再走一遍。

　「整合」是一切的關鍵。賈伯斯在二○○八年《財星》雜誌的一篇訪問中，簡單扼要地說明蘋果的做法：「你在蘋果能夠做到的事，無法在蘋果以外的地方做到。大部分的PC公司早就不懂工程。消費性電子產品公司不懂軟體的環節。所以蘋果目前能夠做出來的產品，在其他地方是做不出來的。蘋果是唯一無所不包的公司。其他公司沒辦法製造MacBook Air，就是因為我們除了掌控硬體，還掌控了作業系統。我們是因為作業系統能跟硬體緊密結合，所以我們才能做到。」在這段話中，賈伯斯是從概念的角度來談。一位蘋果的前工程師則一語道破一切：「蘋果的一切都跟『整合』有關。如果要做到真正的整合，就必須掌控一切，從作業系統，一直到玻璃要用什麼鋸子切割，通通都要掌控。」

　這是非常值得留意的一段話，因為這位工程師並沒有誇大。蘋果並不擁有那把鋸子，也不擁有「擁有鋸子的公司」，而使用鋸子的工廠人員也不是蘋果的員工，但蘋果對於供應商要用哪把鋸子，卻有絕對的發言權。這是一種新型的垂直整合。從前製造商會「擁有」製造流程的所有步驟，而現在蘋果則是「掌控」所有的步驟，不是去擁有。

　蘋果的內部也是相互整合的。前產品行銷高層主管舒本說：「蘋果不依賴其他公司來將願景變成產品。微軟一直都受不了PC廠商無法做出更好的PC。垂直整合是蘋果一個很大的優勢，但居然沒有公司複製這種模式，真是太奇怪了。」為何無法複製呢？很可能是因為很少有公司的組織跟蘋果一樣。(本文節錄自《蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？》，大塊文化，2012年7月出版 )

Google治理員工具中所支持的Sitemap種類達到了四種，其中包括這種Video Sitemap，主要是給那些視頻較多的網站，或者視頻寄放網站所用。提交的方法同普通的通用sitemap一樣，只是這個格式有所不同。其格式如下：

提交后，Google假如驗證sitemap無誤后，會下載視頻文件和縮略圖，并添加到Google Video中，以使所有的用戶可以搜索到這些視頻。