小眼睛的健康世界

Belief is more powerful than proof

In fact, the only use of proof is to have a shot at creating belief.

It's not the only way, though, and it's not always the best one either.

Two kinds of loyalty

The first kind of loyalty is the loyalty of convenience.

I'm going to look around, sure, but probably won't switch. Switching is risky, it's time consuming. Switching means a new account manager or moving my software or reprinting something. Switching means I might make a mistake or lose my miles or have to defend a new decision.

Corporations are getting ever better at building this sort of loyalty.

Then there's the other kind of loyalty. This is the loyalty of, "I'm not even looking."

This is the loyalty of, "I'm the kind of person that sticks with people who stick with me." This is the loyalty of someone who doesn't even want to know that there's a better deal somewhere else, because, after all, he's in it for the long haul.

The problem with the loyalty of convenience is that the customer is always tempted to look and look some more, and the vendor is always working to build barriers, barriers that don't necessarily increase satisfaction, but merely build a wall of hassle around the (now) trapped customer.

We don't have an common marketing term for this sort of feeling, but 'stuck' comes to mind.

The beauty of the second kind of loyalty, the loyalty of identity and satisfaction, is that the person who isn't even looking is committed, as committed to the relationship as the vendor is. You earn this sort of loyalty, you don't architect it.

You can only focus at creating on one sort of loyalty at a time, true?

Entrepreneurship => impact

Innovation is something else entirely. Many entrepreneurs use an innovation to make an impact, but the hard part, the part that we're rewarded for, is engaging with the user, the audience, the market. Bringing something to people who didn't think they wanted it, know about it or initially welcome it, and make a difference.

One reason it's so difficult to teach entrepreneurship is that we're not teaching tactics or skills. We're not teaching spreadsheets or finance or even marketing. No, when we encourage entrepreneurship, we're actually trying to get people to the place where they care enough and where they are confident enough to stand up and try to make things change.

Don't tell me what you invented. Tell me about who you changed.

"How deep is this water?"

If it's over your head, does it really matter?

At some point, when the stakes are high enough and your skills and desires are ready, you will swim.

And when you swim, who cares how deep the water is?

[You might find that deeper water is actually calmer and easier to swim in...]

Patrons and assistants wanted

Wouldn't it be great if you had a patron who would pay for you to have the time to be your best creative self?

And assistants to worry about all the details of your messy life?

This is the business school model of success. The industrial age taught executives that patrons (bosses, shareholders, large banks) would pick us and pay us, and that workers (cogs, assistants, functionaries) would do what we told them to do. All you had to do was find the first and you could hire the second.

In an economy based on art and connection and innovation, though, the first is hard to find, and the second is worth less than you might imagine--you still have do all the leaping yourself.

The goal is to be on the hook, not to let someone else do the scary parts.

Victims of the Hollywood Paradox

The studios spend ever more on the blockbusters they make because that demonstrates their power and pays everyone in the chain more money, which creates more (apparent) power for those in charge.
But since they pay so much, they have no choice, they think, but to say, “This must work!” So they polish off the edges, follow the widely-known secret formula and create banality. No glory, it seems, with guts.

Every meeting is about avoiding coming anywhere near the sentence, "this might not work," and instead giving ammunition to the groupthink belief that this must work.

And as soon as you do that, you’ve guaranteed it won’t.

Every bestseller is a surprise bestseller, and in fact, nobody knows anything.

(And of course, it's not just movies, is it?)

#BlackFriday = media trap

Black Friday was a deliberate invention of the National Association of Retailers. It was not only the perfect way to promote stores during a super slow news day, but had the side benefit of creating a new cultural norm.

Any media outlet that talks about Black Friday as an actually important phenomenon is either ignorant or working hard to please their advertisers. Retailers offer very little in the way of actual discounts, they expose human panic and greed, and it's all sort of ridiculous if not soul-robbing.

Sixteen years ago, my friend Jerry Shereshewsky helped invent 'cyber Monday' as a further expansion of the media/shopping complex mania. It was amazingly easy to find people eager to embrace and talk about the idea of developing yet another holiday devoted to buying stuff.

Here are some of the steps involved in creating a marketing phenomena like this:

Find something that people are already interested in doing (in this case, shopping)
Add scarcity, mob dynamics, a bit of fear
Repeat the meme in the media. Press releases, B roll, clever statistics regardless of veracity
Do it on a slow news day, and mix in famous names, famous brands and even some hand-wringing about the plight of workers
Apple does this with its product launches. The IRS does the opposite of #1 around tax day. Nike sold a billion dollars worth of sneakers this way.

People like doing what other people are doing. People don't like being left out. The media likes both.

Does anger follow the laws of thermodynamics?

I have no idea what caused the guy in front of me in traffic to be having a bad day.

Maybe he has a stressful meeting coming up, or his butler burned his bacon at breakfast. Maybe he's having trouble paying his rent, or his industry is under seige. All I know is that he's weaving in and out, giving people the finger and yelling at other cars, all at the same time.

Unlike cupcakes, anger isn't conserved.

If I have a cupcake and I give it to you, I don't have a cupcake any more. But if someone who is angry gives you their anger, now you both might have it.

You've seen it too many times before. Someone is afraid, untethered or just upset about something that happened long before you walked into the room. Unbridled agita is dumped on you, spittle flying, eyes wide, personal invective unfiltered. Just feet away, the angry person is saying, "here," and dumping vitriol in your direction.

All connection gets severed, any chance for positive engagement seems long gone. The opportunity, it seems, is to pick up some of that anger and throw it right back, where it came from.

And now, of course, both of you are having a bad day.

Shared anger destroys trust. It eliminates dialogue. It activates the lizard brain of everyone within earshot, and produces nothing of value.

No credit goes to the person who vents, who opens his spleen and shares his anger. No points for bravery or honesty or getting in touch with his feelings. Anger shared is not anger ameliorated.

Talk about it, don't talk with it. Point it out, and then leave it there, on the floor, where, unengaged, the anger can't help but wither and die.

Understanding critical path

The longest string of dependent, non-compressible tasks is the critical path.

Every complicated project is the same. Many people working on many elements, some of which are dependent on others. I want a garden, which means I need grading, a bulldozer, a permit, seeds, fertilizer, irrigation, weeding, planting, maintenance and time for everything to grow. Do those steps in the wrong order, nothing happens. Try to grow corn in a week by giving it a bonus or threatening to fire it, nothing happens...

Critical path analysis works backward, looking at the calendar and success and at each step from the end to the start, determining what you'll be waiting on.

For example, in your mind's eye, the garden has a nice sign in front. The nice sign takes about a week to get made by the sign guy, and it depends on nothing. You can order the sign any time until a week before you need it. On the other hand, you can't plant until you grade and you can't grade until you get the delivery of soil and you can't get the delivery until you've got a permit from the local town.

Which means that if you're the person in charge of both the sign and the permit, do the permit first.

That's obvious, right? And yet...

And yet most organizations focus on shiny objectives or contentious discussions or get sidetracked by emergencies instead of honoring the critical path.

Thirty years ago, I led a team of forty people building an incredibly complex series of products, all of which had to ship in time for the Christmas selling season. The stakes were pretty high: if we missed by even one day, the entire company was going to fold.

We did some critical path analysis and pretty quickly identified the groups of people that others would be waiting on as each stage of the project developed. It's a relay race, and right now, these four people are carrying the baton.

I went out and got some buttons--green and red. The deal was simple: If you were on the critical path, you wore a green button. Everyone else wore red. When a red button meets a green button, the simple question is asked, "how can I help?" The president will get coffee for the illustrator if it saves the illustrator three minutes. In other words, the red button people never (ever) get to pull rank or interrupt a green button person. Not if you care about critical path, not if you care about shipping.

Once you're aware of who's on the path, you understand the following: delaying the critical path by one hour at the beginning of the project is the very same thing as delaying the entire project by an hour at the very end.

Rush early, not late. It's cheaper that way, and better for your peace of mind, too.

Who is this marketing for?

Before you spend a minute or a dollar on marketing, perhaps you could answer some questions:

Who, precisely, are you trying to reach?
What change are you trying to make?
How will you know if it's working?
How long before you will lose patience?
How long before someone on your team gets to change the mission?
How much time and money are you prepared to spend?
Who gets to approve this work?
Who are you trying to please or impress?
It's cheaper to answer these questions than it is to spend time and money on marketing, but, alas, it usually doesn't happen that way.

Believing what we want to believe

Human beings, thanks to culture and genetics, are inclined to be pessimistic, fearful, skeptical and believers in conspiracy theories. We also don't like change.

The marketer (products, government, religion, whatever) that decides to trade in any of these glitches has a tremendous advantage. It's far easier to create fear than to soothe it, far easier to argue for a conspiracy than to prove that one doesn't exist.

When we find ourselves rewarding our instincts instead of reality, we often make poor choices. Of course, sometimes there's a good reason to be afraid or to imagine that a secret conspiracy is at work. Not often, though.

When confronted by a mass of facts and nothing but instinct or tribal confirmation on the other side, it might be worth revisiting why we choose to believe what we believe.

在1997年11月，Altavista 声称它每天要处理大约20’000’000个查询。随着网络用户的增长，到2000年，自动搜索引擎每天将处理上亿个查询。我们系统的设计目标要解决许多问题，包括质量和可升级性，引入升级搜索引擎技术（scaling search engine technology），把它升级到如此大量的数据上。
1.2 Google：跟上Web的步伐（Scaling with the Web）建立一个能够和当今web规模相适应的搜索引擎会面临许多挑战。抓网页技术必须足够快，才能跟上网页变化的速度（keep them up to date）。存储索引和文档的空间必须足够大。索引系统必须能够有效地处理上千亿的数据。处理查询必须快，达到每秒能处理成百上千个查询（hundreds to thousands per second.）。随着Web的不断增长，这些任务变得越来越艰巨。然而硬件的执行效率和成本也在快速增长，可以部分抵消这些困难。
还有几个值得注意的因素，如磁盘的寻道时间（disk seek time），操作系统的效率（operating system robustness）。在设计Google的过程中，我们既考虑了Web的增长速度，又考虑了技术的更新。Google的设计能够很好的升级处理海量数据集。它能够有效地利用存储空间来存储索引。优化的数据结构能够快速有效地存取（参考4.2节）。进一步，我们希望，相对于所抓取的文本文件和HTML网页的数量而言，存储和建立索引的代价尽可能的小（参考附录B）。对于象Google这样的集中式系统，采取这些措施得到了令人满意的系统可升级性（scaling properties）。

核心提示：SEO真的是僅僅面向搜索引擎的優化?那搜索又是為誰呢?一個真正的SEO行為如其說針對搜索不如說針對用戶。僅僅考慮SE喜好而為必然劍走偏鋒花了很多精力在用戶看不到的地方，陷入迷信密籍與技巧。
引子：

老君曰：大道無形，生育天地。大道無情，運行日月。大道無名，長養萬物。吾不知其名，強名曰道。夫道者，有清有濁，有動有靜。天清地濁，天動地靜。男清女濁，男動女靜。降本流末，而生萬物。清者濁之源，動者靜之基。人能常清凈，天地悉皆歸。

開篇：

先說兩個自己親身經歷的事情：

A.經常和一些企業老總閑聊，老總們也是勤于學習的，在網上看了些SEO的介紹，自然排名上位，便心有戚戚焉，碰上我這骨灰級的自然要討教一些經驗。一般的企業站無非幾個產品，企業新聞也就那么幾條，老板們還喜歡趕個時髦，非得首頁弄個大大的FLASH，半天Loading不下來。內容更新又少，專職人員少。這樣的站說實話自然順位排到SE的前列是非常罕見的。所以我的回答常常是兜頭一盆冷水，勸那些老總如其花錢找所謂的SEO高手，不如老老實實花錢做SE的關鍵字推廣。除了所謂SEO高手費用不菲之外，另外即使做上去也無法一勞永逸。方法違規甚至被懲處，升天不成反墮地獄。何況類似“加盟”這樣的關鍵字想用SEO高手津津樂道的方法是永遠做不上“百度”搜索結果首頁的，為什么呢?因為它第一頁左，右手全是花錢的關鍵字推廣。

所以對企業來說最好的SEO就是向SE購買位置。沒有比這個更保險，更穩當了。企業站點推廣最需要的人才不是所謂的SEO高手，而是善于挑選恰當的關鍵字，合理使用推廣費用的人才。

B.SEO是個社會系統工程而不是所謂幾招獨門秘籍

曾有一家因關鍵字堆砌作弊被百度封鎖3年之久，Alexa排名萬名以內的行業門戶站點找到我探詢解封之道，當初被封他們也很快改正了，但是沒有被原諒。時間過去不算短，技術人員也換了好幾茬，網上傳說的解封之道也是屢試屢敗。和其負責人聊起的時候也只有無奈和心疼。

我提出了自己的看法并付諸行動，方法超級簡單而且不花錢，在沒有方法的情況下權且死馬當做活馬醫的心態，因為方法即使失敗結果也不可能更壞。

一共走了3步：

1.踢場子

百度每年都會在本市配合代理商于星級酒店拉些企業負責人來參加營銷會議。當然我們也收到了百度代理商的邀請函，會場上百度的營銷專員慷慨激昂，底下聽眾也多半躍躍欲試簽單，開放提問階段居然都是批評百度的，其潛在顧客聽了另一種聲音血也開始冷了。營銷專員臉面掛不住了，會后又要私下溝通一下，當然他根本沒權利解封，但是肯定會匯報。

2.送流量

把以前部分頻道上掛的ADSENSE廣告通通取消掉。注冊百度聯盟，掛上百度的搜索條，隨便幾萬個IP的流量，卻帶不來幾毛錢，實在是寒，當然并不是為了賺錢，只是表示一種臣服的姿態，拱手孝敬一些流量。同時也證明現在的站點不靠百度流量也不小。

3.請求函

EMS一份請求解封函件，詳細描述了被封的來龍去脈，同時懇求解封。同時附上了網站所取得的文化部，信產部，通管局等七七八八的證件復印件。申訴本來是有專門郵箱的，但是我選擇快件，信件相對EMAIL更加鄭重。

結果是封了3年之久的站點，一周后開始重新收錄，在3個月內已經達到正常收錄水平，部分關鍵字達到理想水平。你能說這不是SEO嗎?

當然此次成功的方法，也未必保證能夠COPY.因為我們局外人還是始終無法探知其內部處理的具體流程和準則。從技術派來說這些方式一點技術含量沒有最被瞧不起。但是如果你把SE想象成一個活生生的人就很容易理解了。

中篇：

SEO牽涉的利益關系：SE，普通SE用戶，SEOer，利用SEO推廣者

普通SE用戶：快速，簡便得到最想尋找的信息。

SE： 快速返回最準確的檢索結果，不斷改善用戶的易用便捷性。

SEOer：改善具體某一個網站排名、流量、面向SE的友好性等等

利用SEO推廣者：在最小金錢代價下換取更多流量與潛在商機。

SE與SEOer爭奪的核心利益：SE搜索質量用戶體驗，部分利用SEO推廣者付費用戶

以利益為導向來考慮，有時候很多事情就不難理解了。

用一種很通俗的思維來考慮，SE是人寫的，無論自然順位排名有多少個條件和權重，但是規則也是從正常人的心理狀態來考慮，SEOer通過觀察和實踐不斷的猜測，驗證，判斷這些規則并加以利用之，SE的規則不斷的在變動，客觀上造成SEOer只能是后發制SE，但是當這些方法泛濫成災必然帶來SE的修正，就象web2.0初興，SE們給BLOG的權重都很高。SEOer們一哄而上拼命Trackback，發垃圾評論，甚至費盡心思開發出群發工具。結果呢?導致nofollow標簽的大量應用與SE中權重不斷的喪失。從這個層面來說SEOer永遠在“利用SEO推廣者”付費的盤子里分不到多少羹，而把自己變成了SE的“磨刀石”。

為了SEO而SEO的站點，會陷入SEO的迷思，將會本末倒置，拋開SEO來看站點，網站是一種信息的載體，工具，協助用戶實現需求和價值。應該絕大部分精力想的是怎么更好滿足客戶，超越競爭者。從內容形式上來說高質量的原創內容與高頻率的更新比什么SEO都有用。也許Meta、Robots 、顏色、URL、PR、外鏈之類的東西可能在某段時間內很有效果，但是卻無法永續。而沒有或無精力去把握本源，指望密籍、高招、高人，可能會得逞一時，但不會長久，甚至是滅頂之災，因為這種本質上是在破壞SE的用戶體驗。而這一點恰恰是SE的命根子。《史記?五帝本紀》云：“父義，母慈，兄友，弟恭，子孝，內平外成。”同理SEO的王者之道：內平外成!

下篇：

SEO是一種心態

SEO真的是僅僅面向搜索引擎的優化?那搜索又是為誰呢?一個真正的SEO行為如其說針對搜索不如說針對用戶。僅僅考慮SE喜好而為必然劍走偏鋒花了很多精力在用戶看不到的地方，陷入迷信密籍與技巧。

SEO是一種習慣

無數的文章大談TITLE，META，ROBOTS，ALT，SITEMAP等等技巧。其實這是技術的基本編碼習慣，很遺憾的是現實生活中技術絕大多數不懂這些，也沒想到研究這些，上班干活，老板交待的功能實現了拉倒，其它的不干我事。所以常常指導干這些的都是技術半桶水。當然這些也算是SEO涵蓋的范疇，但是重要嗎?大家都這么干就并不是非常重要，就象大家都是W3C標準，對于SE來說這一點幾乎可以忽略不計了。辯證的來看有比沒有強，這種類型的所謂SEO說白了應該是技術人員融入到自己的編碼習慣中去，而不應該還讓這些技術半桶水來指點。

SEO是一種動態實踐而沒有一成不變的密籍

SEO需要花費時間去試驗，觀察搜索的變化，需要不斷的研究日志及統計數據，了解SE對該站的動態。一個人弄個幾十個站，每天觀察搜索的變化，不斷試驗，不出半年我保證你是個周圍人心目中的SEO高手，對于SE及SEO能頭頭是道。

網絡上SEO介紹文章汗牛充棟，其實基本上是好的不靈，壞的靈。道理很簡單即使真的是一個很有用的方法，最多代表在那篇文章發表那一刻及之前有效果。等到你看到，可想而知很多人會看到包括制訂搜索規則的人。自然這種方法會失去效力。

SEO是一種低調的事業

高調唱SEO的下場都是網站被搜索封光光，淪落到賣所謂的密籍和技術，且不論那些密籍技術是否真的有效果。僅僅是高調就犯了大忌。SE都被NASQA高贏利預期壓的喘不過氣來，你倒好還這么囂張的和我搶客戶，大家都找你SEO了，我關鍵字，競價賣誰去?結局只能是被滅掉。你技術牛是不，我規則制不住你，沒關系，我人工把你站弄到10頁以后去。你能咋地?當然另一種高調吆喝傳授日進斗金seo技術的幾近乎騙，就不在這討論了，因為如果真的這么好賺，他為什么不自己賺，還要肥了你。

SEO需要尊重SE

尊重SE需要體現在各各方面，SE可能會出現這樣或者那樣的問題。平常心對待不要惡語中傷。畢竟SEO是需要靠著SE混飯吃，皮之不存毛將焉附?這方面我有過很大教訓，某年某月某日是中國現代歷史上一件至今還很忌諱的事件的**周年紀念日，某SE積極配合在搜索中把**這個數字給屏蔽了。導致的結果是把域名里含有**的一個著名網站給屏蔽了。我當晚發現在網絡上逞能第一個發布了該信息，當初的本意無非有噱頭弄點流量，沒想其他的。該信息被很多業內BLOG轉載，第二天被該SE懲罰，封域名一年。到這一步了再好的SEO又有什么用呢?說倒底SE如人，中國人做的SE，其必然具有中國人的性格，優，缺點，國民劣根性。搜索如人，人如搜索。心中沒有SEO才是真的SEO

Shipping Today: "V is for Vulnerable" (and a cool new poster bonus)

Ending the year with a bang, I have three new books coming out. The first two are being published today, while the flagship original manifesto ships on Monday. I'm told that these books are as much fun to read as they were to make...

V is for Vulnerable is illustrated by the inspired/inspiring Hugh Macleod. It sure looks like a book for kids, with the entire alphabet outlined in the spirit you see above. But with phrases like A is for Anxiety and F is for Feedback, you'll quickly discover that the actual plan is to get under your skin and give you a new way to think about your work.

"Each page alone is worth the price of the the entire book, for its ability to make me think, inspire me, and make me smile.... My favorite letter is "U", as I've always detested umbrellas.... For years, I've been giving outgoing interns at our company a copy of the book "Oh the Places You'll Go" to inspire them on their journey. Beginning now, they'll all receive this book instead."
Dave Kerpen in his Amazon Review

V is takes the last chapter of The Icarus Deception and wakes it up and brings it to life. Here's what I've discovered: When I hand someone this book, the power of the format is so compelling that they usually read the entire thing, on the spot. Not merely enough to be polite, but all of it, even the less common letters like Q, X and Z. And that was my goal, to use the format of a book to change our usual reaction. I hope you'll check it out.

And, for those that would prefer their books be printed on one giant sheet of paper, to save precious page-turning time, check out this new Litograph of Poke the Box: http://www.litographs.com/products/poke Danny Fein has built a project that celebrates books as art at the same time that he sends new books to kids in need. I'm honored to support his work.

(use the discount code GODIN to save $10 until the end of the day on Friday the 28th).

PS my 600+ page ominbus blog collection ships today too! Both are available from fine local bookstores.

首先页面相似度过高，这是导致网站收录数量不涨的最主要的原因，也是很多网站收录不涨的根蒂所在。可以想想，为什么论坛一般收录数量较高？为什么有很多b2c电商网站收录都会存在问题？这就是因为论坛类的网站，他们的页面相似度不高，以内容页为主。而电商网站，他们的产品页会有较高的相似度，特别是同类型的产品，更是如此。所以要解决收录不涨，首先要解决的就是自己网站页面相似度的问题。
　　其次网站结构错乱。良好的网站的结构，是保证蜘蛛能够在你网站畅通的根本，如果你无法提供一个良好的通道给蜘蛛爬行，就不要说蜘蛛要带走你的页面的内容了。在结构上，不同类型的网站和不同规模的网站需要区别对待，如果你是做企业站，网站主营的商品不多，可以做成扁平的结构，层级不深，又可以保证蜘蛛的顺利爬行到各个页面；如果你是做购物类、导航类等类型的网站，要做成树形的结构，因为扁平的结构无法达到你的需求，反而会蜘蛛爬行的很辛苦，树形结构虽然层级较深，但是可以让蜘蛛更好的爬行到你的各个页面，只要你做好合理的权重分配，可以让蜘蛛精准的爬行。
　　说到网站的结构，我们在做新站的时候，最好都要养成画结构图的习惯，画图能够让自己很清楚的看到网站的结构，有没有交叉，是不是深度太深了等等。
　再者空间不稳定。稳定的空间是做好网站的先决条件，如果你服务器经常返回异常，404、503等状态过多，蜘蛛来一次，发现进不去，来第二次又发现进不去，你还指望它收录你的页面么？再者，你的服务器要是承受力不行，多几个人同时点击就崩溃，那你的站估计也是做不起来的，也很容易就被攻击。
　　选择服务器的时候要考虑到：服务器要有足够的承受力、要有301面板、404绑定、要可以看iis日志。还有，备-案最好不要去找代理备-案的公司，因为代理备-案很容易出现问题，一旦需要重新备-案，那你的网站就得停上很长的时间，重新备-案期间，最好的会给你保留一个首页，其他的内页都不允许访问。
　　这是要注意主要因素，在这里，站长论坛提醒你，当你网站收录不多的时候，自己要做好检查。

寫這篇文章之前，先來看看我的站點[西盟網絡:www.zmke.com]的統計，這是2008年3月20日10點鐘我的截圖：

再說下來路:

不錯，我的站點的流量大多數都來源與迅雷聯盟，也就是通常所見到的“迅雷專用高速下載”引來的.首先我的站點是下載類型的，為什么迅雷會給我帶來這么大的流量，而同一個迅雷鏈接竟然給我帶來上千個流量，很簡單，我在迅雷的狗狗中有二個高頻要害詞“pplive”和“360安全衛士”，其中pplive是狗狗搜索的下載排行榜上的前十名，搜索任何一個軟件，在狗狗的搜索結果頁面都會調用該排行榜，而點擊排行榜上的"pplive"我的鏈接就出現在該排行榜上第三個，而“360安全衛士”知名度這么這么高的一個軟件，搜索的人當然多，而搜索后，我也進入了前三強。

目前國內下載聯盟比較多的就是“快車下載”和"迅雷下載"了，而據大家的分析，快車聯盟站長賺的錢略比迅雷聯盟多些，而迅雷聯盟帶來的流量卻似乎比快車多些。

當大家都在討論針對搜索引擎的SEO時，我想是不是應該產生一種新的SEO對象， 即針對"下載聯盟"的SEO！

1 qq群网站推广法。

用几十个qq，每个qq加入几十个群，每天发一遍网站。平均 50个qq*每个qq加入50个群*每个群50个人=75000人观看。 如果qq更多，加入的群更多，加入的是大群，每个群的人数更多，则宣传效果更好。即使排除不在线的qq用户，效果也不容低估。要忍辱负重 ，不怕被踢。另外就是在QQ群是可以发群邮件的，例如你可以把你的店铺上的精彩内容在邮件中推荐。 请注意:用得太多,当心别人举报,腾讯把你的店铺拉黑!

2 搜索引擎网站推广法。如今的新手站长，最热衷的就是这个短平快的方法。搜索网站的功能就是整合网络资源，给网民找到最适合的网 站内容，给其他网站带去流量是其意想不到的副作用。很多站长类网站的网站推广栏目，似乎都变成seo专区了。seo的最好方法，就是网页代 码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有用，而且具有唯一性。 提示:想要搜索引擎收录,最简单的办法是,在各网站,论坛发布您的店铺链接!

3 软文网站推广法。写文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的网址。 其实,这条已经在第二条里!做了这条,第二条也会有很好的效果!

4 博客网站推广法。软文要有发表的地方。一个是发到论坛，文章站，一个是发到博客里。发到博客里有个好处，不会被乱删。估计做淘宝的,没有几个会有这个耐心的!

5 媒体网站推广法。让传统的媒体，报纸、电视、广播等等报道。

6 手机网站推广法。wap网站、群发短信、彩铃提示等。手机的功能越来越强，小巧容易携带，以后手机的上网人数肯定超过电脑人数。

7 网摘网站推广法。提高优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐，也能有不少流量。

8 论坛网站推广法。注册几十个几百个论坛，每个论坛注册几十个帐号，把签名设为自己的网站。发表热门内容，自己顶自己帖子。注意 换马甲，发布有争议性的标题内容。好的标题是论坛推广成败的100%。这里说的论坛是指泛论坛，包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能 聚集的地方。

9 第三极网站推广法。在宣传网站的同时，缀上自己的财富第三极号码。在每个网页的内容后面，加上自己的财富第三极号码，扩大知名度，还有带来额外的财富收入。

10. qq和msn昵称网站推广法。把昵称修改为网址，例如:鹭彩印刷低价网

11 邮件列表网站推广法。就是定期不定期的给网民发送电子杂志。

12 非预期邮件网站推广法。用专业的邮件群发工具，上网批量搜集电子信箱地址，然后群发。如今的很多网站，都要用电子信箱作为用户名，因此，搜集电子信箱地址，比以前方便多了，而且这些电子信箱都是活信箱，网民经常用的信箱，而非失效的信箱，效果不错。邮件标题要“规范”，别让网民误以为是垃圾邮件。

13 口碑网站推广法。好好做内容，让网民自己主动传播你的网站。

14 限制内容网站推广法。给网站内容分出访问等级，设置访问条件。给网民一个推广链接，网民只有推荐够一定访客或者注册会员后，才 能访问该内容。非主流色彩爱情网站多用此方法，效果奇佳。

15 网站排名投票网站推广法。加入其他的网站推出的网站排名，或者给其他站进行网站排名，都能有效地提高网站的展示率。

16 聚合链接网站推广法。将优秀内容聚合在一起，吸引网民。

17 bt电驴哇嘎资源网站推广法。可以在音视频文件里放入自己的网站，特别是在一些需要证书才能收看的视频文件里，甚至可以弹出网站 。一些站长使用这种方法，借助最新的电影上映时机，发布一个视频文件，就能搞到几十万的ip，效果绝对一流。
18 图片打水印网站推广法。防止别的网站引用图片，不仅不友好没效果，而且阻挡了搜索引擎的收录。从某种角度来说，其他网站也是自 己网站的特殊网民。如果给网站打上水印，放上网站地址shop58954618积极地让别的站引用图片，提高网址曝光率，那 么宣传效果是很好。水印法，包括图片水印法、视频水印法、网页水印法……

19 视频源flash网站推广法。如今的视频网站，都提供外部的访问接口。在别的网站、日志引用这些视频的同时，直接宣传了网站，扩大 了网站的影响力。
20 提交到网址网站推广站，网站导航站，网站目录站。
21 交换友情链接网站推广法。这是最原始的网站推广网站。
21 无偿单向链接网站推广法。无偿给其他网站做链接，既能丰富自己网站的信息，而且在网民搜索别的站的时候，又可能出现自己的网页 结果。
22 网站交换链网站推广法。这是几年前最流行的网站宣传方法，如今存在的交换链网站很稀少了。
23 批量提交友情链接网站推广法。用自动提交工具，提交网站到其他网站的友情链接栏目。当站长们在审核是否通过你站的时候，就为你 贡献了一个ip。人类社会的发展，就是得益于工具自动化程度的提高。要充分利用互联网传递信息的自动化、数字化、批量化优势，善于使用
批量宣传工具，节省人力重复性劳动。
24 网站推广同盟网站推广法。单打独斗出不了英雄好汉，一个人的精力时间和聪明才智毕竟太小，因此，要懂得借用外力。几个站长联合 在一起，达成宣传共识。在宣传自己网站的时候，顺便也捎带上别的网站。用同样的劳动，得到更多的收获。
25 流量统计网站推广法。在网站的所有页面上放置一个iframe页面引用代码，在所引用的页面上放上其他网站的统计器，用程序代码控制 变换统计id，当其他站长查看统计，浏览访问来路来源的时候，你的网站就出现了。一般的站长都

会点击查看的，这种宣传方法效果很好，属 于密不外传的绝招，很多人知道百度和google的威力就是从网站访问来路知道的。
26 互换频道网站推广法。和其他网站互相交换频道。就是把对方网站当作自己的一个频道在网站上推广。这样互相捧场，互相帮衬，威力 巨大。
27 免费资源网站推广法。给其他网站提供免费的服务，比如免费统计，免费评测，免费天气查询代码，免费博客，免费ip查询代码，免费 股票查询代码，免费搜索代码，免费在线客服系统，免费留言本，免费域名，免费空间，免费pr评价，免费电子书，免费查询，免费挂qq，免 费认证，免费素材等等。要让自己提供的服务，成为其他网站的标准配置。时间久了，流量自然有了。
28 内容联盟网站推广法。这个方法适合有服务器资源的站长。提供一个平台，可以绑定其他网站的域名，把网站的头尾广告位置送给其他 站长，吸引其他网站加入。看似是为其他网站做嫁衣裳，实际上是在宣传自己的网站，扩大了网站知名度和影响力。网络上流量最大的地方不 是搜索网站，而是其他网站。搜索网站流量大，但是平均到每个站，也就几个几十个，对自己实际意义不大。拉到一个站长，胜过拉到几千个 网民。这种方法长期而持久。
29 威逼强迫网站推广法。比如网站bei安miibeian、各地公共安全局，都可以强迫网站放链接。一般人用不了。不过可以变相使用，比如黑 客加链接法。
30 做大做强网站推广法。比如门户站。让小网站以加自己网站的链接为荣。尽管很少有站从门户网站得到一星半点的好处，但是对强者天 然的崇拜心理，仍然让无数站长不由自主地献身链接，并以此为光荣。至于人家是否留意和领情，则是另外一回事了。
31 客户端软件插件网站推广法。有技术含量的站长可以采用此法。开发流行的网民常用的客户端软件，比如聊天工具类软件qq，网络游戏
类工具，下载工具类网站迅雷等等，都可以弹出窗口，可以直接弹网站首页，也可以弹一些活动页。效果奇好。
32 收费资源免费网站推广法。比如长久提供软件注册码，注册号，序列号，免序列号版软件，提高网站粘性。比如操作系统的ghost版本 ，养活了好几个日访问量几十万ip的网站。雨林木风番茄花园jujumao等。
33 群组网站推广法。如今的web2.0等社交网站，都有这个功能。在群组里广发消息，吸引注意力。
34 发布任务网站推广法。在威客网站发布任务，不仅能够吸引接受任务的人，而且能够吸引一大批旁观者。要充分利用这种一对多的传播 优势。
35 印发宣传单线下宣传网站推广法。既可以自己印发，也可以和其他传统企业合作，使用它们的现有渠道。比如和超市合作，在购物小票 上印制自己网站的网址。可以拿网站上的资源和超市交换。
36 流量交换联盟网站推广法。加入流量交换联盟，运用专业的流量交换系统平台，直接和其他网站交换流量，互惠互利，共同发展。
37 鼓励访客宣传网站推广法。至于如何打动网民口碑宣传，则要根据网站内容，灵活安排了。一般新奇有趣互动性的内容效果教好。比如 测试类啊、评比类啊、节日祝福类啊、搞怪类啊等等内容的网页容易被强烈传播。可以考虑自己的网站如何发掘这方面的素材。
38 名片网站推广法。在名片上，手册上，一切自己能掌控的纸上，印上网址、写上网址。
39 在电子邮件落款里加入网址网站推广法。在电子邮箱的设置里，设置一下。以后写信就会自动加上，自己就省事不少。
40 网上竞赛网站推广法。比如美女评比、网站评比等等各种资格赛的评比。
41 付费推广网站推广法。如果一些方法免费行不通。只要性价比合适，出去一个，可以收回两个，不妨付费推广。舍得舍得，舍不去的还 会跑回来的。
42 分工网站推广法。社会效率的提高一个是工具自动化水平的提高，另一个是分工的价值。自己的能力有限，善于整合外部力量，雇用别 人推广，把专业的事情交给专业的人来做，可以达到事半功倍的效果。
43 按效果付费网站推广法。如果你有可以出售的资源，不妨在网络上以按效果付费的方法推广，可以免费得到大量的流量。
44 设为主页和加入收藏网站推广法。如果你站的内容足够好，访问者也许愿意长期访问你的网站。在这一点上，要多费点心思提醒网民哦 。
45 厕所绘画网站推广法。这种方法慎用，已经有得不偿失的先例。不推荐使用。
46 搞活动网站推广法。各种线下活动，各种聚会等。
47 广场效应网站推广法。在身上衣服上画上网址，去人多的地方引人瞩目。最好是在记者出没的地方，容易产生新闻效应。因为记者整天 没事干，最喜欢这类八卦事情。
48 贺卡网站推广法。当别人送贺卡的时候，就顺便推广了你的网站。
49 事件连锁反应网站推广法。cz。具体就是挑战人们的心理承受底线，锻炼人们的心理承受能力。
50 问答网站推广法。在一些知识类、知道类网站，回答别人的问题。或者自问自答。

為什么很少有人訪問我們企業的網站，這個問題普遍存在于廣大的中小企業。

一、中小企業網站規模不大。同時不像很多大公司那樣有專業的網站維護人員。網站流量大部分來自于廣告流量。

二、企業主一般是將一大堆的資料交給網絡公司，然后對前臺的細節作很多的要求，因不懂得網絡營銷，所以過分的注重網站頁面設計。而網站設計公司大部分是不會在設計費用內為企業考慮網站優化問題的。因為網站優化是一個較長時間才能完成的過程，企業沒有相應的費用，很多設計公司更不會是告訴企業有這么回事，因為如果這樣會招來更大的麻煩。

三、大部分企業不了解SEO網站優化的作用及意義。有的基本的網站維護都不懂，網站設計出來后。長達一年以上沒有更新任何資料的企業到處都是。而這些是非常影響網站排名及流量的因素，網站可能經營幾年了，還沒有幾個詞能找到。

很多中小企業認為能輸入公司的名稱能找到就達到他們的目標了，他們不知道一個優勢的網站會相當于公司聘請幾個不錯的業務員。有更多的作用可以發揮。我們工作室已經有一年多不用主動去發展客戶，所有的客戶通過網絡得知我們的服務并與我們取得聯系，80%以上的訂單通過網站自動獲得。

您的網站是不是有這樣的困惑：

1、為什么很少有人訪問我們企業的網站?

2、為什么客戶總是不感冒我們企業的網站?

3、為什么企業網站改版了很多次還是沒有效果?

4、為什么花了很多的錢來做百度、Google、雅虎等搜索引擎的競價排名，效果并不明顯?

5、為什么百度、Google、雅虎等搜索引擎中很難找到我們企業的網站?

6、為什么我們的網站不能很好的直接為企業帶來業務?

目前多數企業網站建設之后就不再管它，以為網站會為之帶來客戶，帶來生意，但事實上這種認識是錯誤的。80%以上的網頁設計人員都不懂網絡營銷，不懂搜索引擎優化，所以他們設計出來的網站都存著各種問題。網站設計精美，創意巧妙，如果不推廣，也不能為企業帶來任何效益。所以網站建設后我們首要的工作就是推廣網站，讓潛在的客戶知道和了解我們的企業網站，這樣才能達到宣傳企業，推廣產品，拓展網上業務，進行網絡營銷，最終利用企業網站達到盈利的目的。

SEO搜索引擎優化是一項非常重要的基礎性網站推廣工作。它的原理是將網站按照搜索引擎自動收錄的規則，將網站進行技術等相關處理，以便于網站能夠快速有效的被搜索引擎收錄。有統計表明，大多數網站的訪問量有70%是通過搜索引擎得來的，故您的網站在搜索引擎上“表現”如何，直接影響到了網站被大家接受的程度。縱觀國內中小型企業網站，大多數都沒有做好搜索引擎優化工作。有的企業愿意花費各種有償的推廣手段去推廣網站，卻往往在搜索引擎中表現欠佳，推廣效果不理想，這里有一個很重要的原因就是忽略了網站本身的搜索引擎優化工作。

企贏營銷，為企業提供一站式網絡營銷顧問服務，幫助企業贏得更廣闊市場。

成功案例：好房網 英國諾冠 周易預測 網上禮品 深圳租房 深圳二手房 網上房地產 膜結構 醫療機箱

搜索引擎優化既是一項技術性較強的工作，也是一項同企業特點息息相關，需要經常分析和尋求外部合作的工作。實踐證明，搜索引擎優化工作不僅能讓網站在搜索引擎上有良好的表現，而且能讓整個網站看上去輕松明快，頁面高效簡潔，目標客戶能夠直奔主題，網站發揮出了溝通企業與客戶的最佳效果。

讓我們從以下幾個方面看看應當如何做好搜索引擎優化工作：

一、確定網站核心關鍵詞 走出FLASH和圖片的誤區

有一些企業網站建設好之后，也會主動登錄一些收費搜索引擎，這對于網站被公眾所認知是有利的。但他們往往在關鍵詞的選擇上并沒有非常重視，要么列舉出一大堆跟企業有關的字詞，要么僅僅把企業的名稱作為關鍵詞。這樣隨便確定的網站關鍵詞，所概括的網站內涵不準確，信息表達有缺失，效果就打折扣了。

網站關鍵詞的選擇很大程度上取決于企業網站建設的思路。核心關鍵詞不要太多，一般限定在五個以內。在關鍵詞的選擇上，可分三個方面進行：首先是企業簡稱，其次是產品統稱，最后是行業簡稱。

不少企業網站充斥了大量的圖片和FLASH動畫，殊不知這只是“看上去很美”。像Google，Baidu等自動收錄網站的搜索引擎，對于圖片和FLASH是很感冒的，它們不能識別這些文件所表達的意思，因而無法收錄到搜索引擎中來。所以企業在建設自己網站的過程中就需要注意，圖片或FLASH動畫可以要，但不要太泛濫，過猶不及。熱衷于使用FLASH引導頁的網站，可盡量將FLASH引導頁同網站首頁結合起來，避免搜索引擎搜索不到首頁信息。能夠用文字表達的地方，盡量不要用圖片來代替，避免把文字做到圖片里面，要讓文字成為主角，圖片只是點綴。

有的企業認為網站就是要完美表現企業形象，不需要有太多文字內容，而要做到美輪美奐。而事實上對訪客而言，第一印象固然重要，但總是重復看一張沒有多少內容、信息的“美麗圖片”或“精彩動畫”并不能讓訪客長時間的津津樂道，甚至到頭來并不知道這個網站是做什么的，企業需要展示和讓客戶了解的信息反而沒有在客戶頭腦中留下記憶。所以不論是站在搜索引擎優化的角度，還是整體網站訴求的角度，企業網站都必須注意不要讓大量的圖片和“動畫”喧賓奪主，而應當多花一點時間在資料的準備和內容編排上，讓客戶了解實實在在有用的信息。

二、內容是王道 簡單實用為最好

對中小企業網站來說，內容不在多在精，寧愿花半個小時來寫一篇文章，也不要花一分鐘去復制別的網站的文章。假如您是賣產品的，網站上的產品介紹要周詳，圖片要清楚，產品相關的知識文章一定要有。爭取讓網站的內容能吸引住用戶不停的去點擊鼠標，讓用戶變成客戶才是目的。

一個企業網站無需華麗的界面，也無需絢麗的開場動畫，企業網站的個性不是用華麗來體現出來的，網站一定要簡單實用，把信息盡可能的傳遞給用戶，要知道用戶來訪問您的網站不是來看網站好看不好看的，是來看信息尋找商業機會的。

三、細節決定成敗 眾人拾柴火焰高

很多網站在一些看似不起眼的小問題上往往暴露出其不專業的缺點，這些問題看起來可能并不嚴重，甚至微不足道，但實踐經驗表明，在網站的總體功能差不多的情況下，細節問題往往是決定一個網站是否真正有效的關鍵因素。這就是網絡營銷中的細節致勝法則。

只有當企業中盡可能多的人員參和到網絡營銷中，才能取得令人滿意的效果，尤其是在現在中小企業營銷經費有限的情況下。市場人員、銷售人員、客服人員、高層管理者分別面向不同層次的準客戶，積極的傳遞出企業的核心價值，這是中小企業網絡營銷發展的必然趨勢。

四、網站推廣很重要 多元化推廣方式

現在越來越多的企業已認識到了網站推廣的重要性，但是更有很多的企業主還對網站推廣半信半疑，但是事實擺在眼前，網站不推廣是絕對不會賺錢的，網站是給潛在客戶看的，不是自己企業看的。因此，網站做好以后必須要推廣。

網站推廣的方法很多，不但僅是簡單的雇傭兩個人去其他網站和論壇發信息，也不是簡單的收集一些郵件地址發發垃圾郵件，根據不同性質的網站使用不同的推廣方法，另外搜索引擎優化永遠是性價比最高的推廣方式。

五、明確目標別放棄 沒有調查就沒有發言權

任何商業計劃中都有一個明確的目的，網絡營銷也是如此，他是企業整體營銷的一個手段、輔助和補充，網站必須要遵從一個目的或一個主體，企業網站是提升企業品牌還是推廣自己的產品，圍繞企業的目的來進行網絡營銷，一定會給企業帶來質的飛躍，做任何事都是要堅持的，特別是網絡營銷，在開始的階段可能您做的任何的事都沒有給企業帶來利潤，但是別放棄，這樣是正常的。

調查什么，為什么要調查，做一個網站還需要調查，是的，您做的網站給誰看，您的網站對象想看什么，想要什么，想要從您身上得到什么。在商品經濟日益發達的社會，任何一條有價值的信息都有可能會完全的改變一個企業的生存狀態。另外還要調查同行，調查同行的網站，了解對手才能超越對手，因此，調查很重要，沒有調查就沒有發言權。

六、適當聽取專家意見 提升自身競爭力是關鍵

中小企業的老板針對網站開展網絡營銷的時候很喜歡按照自己的意愿來進行，當然假如企業主是這個領域的專家的話那就是另一回事了，關鍵是一些企業主不懂或稍微懂點網絡知識，就一意孤行的按照自己的意愿來做，最終得不嘗試。所以，企業在開展網絡營銷的時候一定要適當的請教專家的意見，當然也能夠把整個網絡營銷策劃方案交給企贏網絡營銷策劃(www.xzlpc.com/sem/)來做，但是也不要從中插手按照自己的想法操作，但是畢竟企業主對他們的行業才是了解最深的，所以在網絡營銷策劃之初企業主的建議和敘述是最好的參考資料。

網絡營銷不是萬能的，不要盲目的去追求網絡營銷，網絡營銷也不是起死回生的救命藥，他只是一種手段，好好利用能大幅度提高整體的效果。我們的建議是企業主需要做網絡營銷之前，反復的想想：我們是否真的需要網絡營銷，做到以后我們又怎么促進企業本身的發展。

作者：張何

360与百度的战争，自搜狗“插一腿”后，上升到了新的战况，战场进一步扩大，腾讯SOSO会不会加入这场争夺战，谷歌大哥会不会卷土重来，一切的可能性让这场搜索引擎的争夺战，变得更加扑朔迷离。对于这次的搜索引擎大战的结局，本人有这么几个猜想。　　1、360最终站稳脚跟，取得部分搜索引擎市场，百度搜索引擎市场垄断被打破360这次可是有备而来，曾经有人猜想，360这么多年来开发的360浏览器、360安全位置、360杀毒等，均为永久免费，为的就是积累众多的用户，从而最终来抢夺搜索引擎市场。不可否认，360的工作没白做，从360系列产品的使用就可以看出，360现在已经拥有了一大批的用户。3B大战开始后，不管用户是对百度的垄断不满还是爱屋及乌也喜欢360的搜索引擎，都会站在360这边，搜索引擎完全依靠用户的使用，取得了用户的信任，也就成功了。2、百度依然垄断搜索引擎市场，360饮恨而终百度的成功是不可否认的，百度的成功源于他的搜索引擎对关键词搜索的结果所带来的重大盈利。百度的产品分两块，一是百度竞价、而是百度网盟。对于新的企业网站来说，如果想要更容易的发展，做百度竞价是必然的，跟风也好，还是看重他的搜索结果所带来的利益也好，都可以看出，企业对于百度的依赖性;在站长圈子里，讨论得最多的，就是：百度今天降收录了没、降反链了没，你的百度快照更新了没，百度今天K你的站了吗;而在用户的世界里，那句经典的广告词，一直在被用户反复传诵：“这个东西在哪里找得到?”“百度一下，你就知道”，“这家公司的网址是多少啊?”“百度一下，你就知道”。从上面我们可以看出，百度的用户对他太依赖、太信任了，虽然我们很多用户，嘴上骂着百度的不仁，但却还是在做着“百度一下，你就知道”的行为。这也是百度最大的筹码，用户对百度的依赖于信任，会有可能成为360失败的最大原因。3、搜狗趁火打劫，扩大搜索引擎市场占有率，360和百度两败俱伤搜狗一直都不甘寂寞，也不安于现状，从这次搜狗参合360与百度的抢夺战就可以看出。搜狗为用户所熟知，源于他的输入法。根据资料，马云在投资搜狗前，问过这样一个问题：“搜狗怎么能把事做成”?王小川回答：搜狗输入法已做成，他们将用同样的团队去做浏览器和搜索引擎。搜狗输入法成功了，搜狗搜索引擎也成功了。我们可以看出，搜狗搜索引擎之所以成功，他的输入法有着重大的决定性。4、腾讯SOSO捡到便宜，趁机占有更多的搜索引擎市场腾讯的抄袭能力，一直是大家有目共睹的，然后依靠自己的主力产品QQ去推广，但同时腾讯的实力也是不容置疑的，腾讯是唯一一家能让山寨比原创还好、还火的公司。这次的3B大战，腾讯极有可能会去捡便宜，而且还说不准真让他捡着大便宜了。腾讯的众多“粉丝”，一直是腾讯最大的依靠。5、谷歌大哥卷土重来，中国搜索引擎市场格局被重分在搜狗参与3B大战，让战争成为“3SB大战”时，很多人一直在看：我们亲爱的谷歌大哥呢?自几年前，谷歌宣布退出中国大陆，转移香港后，许多用户一直在怀念谷歌。虽然谷歌推出了，但作为衡量网站质量的标准，谷歌一直是权威代表。从这里就可以看出，不可否认，谷歌在用户心中，始终占有重要的低位，无奈百度过于强大，谷歌始终没能回来。那么，这次的3SB大战，是否能让谷歌大哥回来呢?其实对于我们用户来说，3B大战也好，3SB大战也好，或者是3SSB大战也好，我们所希望的，是能有一个对我们更有利的搜索引擎，或者最终成为搜索引擎市场均分的格局，才是对我们用户最有利的结果。至于这场搜索引擎大战的最终结果，让我们拭目以待。

上一篇中簡要的說了排名較好的站為什么不用Keywords和Description，本想用一篇文章專門分享一下如何用Description來打造高質量的頁面摘要（Snippet），但一直沒想好從哪幾個方面著手。下面樂思蜀精選幾個高質量的頁面摘要，并作適當點評，希望朋友們能夠看懂，并有所幫助。

順便說下，兩大主流中文搜索引擎，頁面摘要的有效字符數為：

百度：有效字符數為220個（相當于110個漢字）左右，含標點符號；

Google：有效字符數為240個（相當于120個漢字）左右，含標點符號。

高質量的頁面摘要（Snippet）賞析

Google（一）、這是在Google中搜索“張國榮紀念珍藏版”，卓越網的頁面摘要：

點評：“未見其人，先聞其聲”，不需要進入頁面，基本信息一目了然。產品情況，市場價格，再輔以心動的折扣價信息……第一步就吸引住了購買者的注意力。

Google（二）、這是在Google中搜索“電視劇相思樹”，新浪娛樂的頁面摘要：

點評：簡明扼要的信息，在最小的文字范圍內，對搜索目標進行描述，給搜索者一個目標的輪廓。

Google（三）、這是在Google中搜索“國內酒店預訂”，攜程旅行網的頁面摘要：

點評：直接了當，我們是業界領先的，憑什么呢，用數據說話；順便羅列出一系列服務。

百度（1）、這是在百度中搜索“長江七號”，網易娛樂的頁面摘要：

點評：信息泛濫時，冠以“官方”二字，給人最起碼的信任感；但是搜索者的“信任”最好不要濫用，如果網站打算長期運營下去的話。

百度（2）、這是在百度中搜索“張柏芝”，百度娛樂的頁面摘要：

點評：抓住事件，再適當炒作、歸納、描述一番，撩起搜索者的“八卦”興趣。

百度（3）、這是在百度中搜索“小游戲”，007小游戲的頁面摘要：

點評：元標簽中，Title的權重勝于Description，讓他們各行其事，各盡其長。

這樣高質量的頁面摘要（Snippet）還有很多很多，但有一個共同的特點，搜索結果頁展現在搜索者眼前時，盡可能的吸引住搜索者，產生瀏覽、購買的興趣。

總結：頁面摘要（Snippet）對于通過搜索引擎來訪的瀏覽者而言，就是第一印象，如果能留給人良好的第一印象，就是邁出了成功的第一步；同時也是一個“搶眼球”的技巧，最先吸引搜索者注意力的，點擊率就會相對較高。

既然搜索引擎會參考網頁的Description，頁面摘要就具“可控性”，可以好好把握，充分利用。