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"This is the best I can do"

vs. "It's not good enough."

Both are symptoms of a huge problem that doesn't even have a name.

Entire industries lull themselves into believing that what they make and how they make it is good enough--until someone comes along and turns the market on its head by proving them wrong.

At the same time, countless projects go unlaunched, improvements hidden, thoughts unstated--because the person behind the idea is hiding behind the false understanding that their work isn't good enough yet.

Which problem do you have?




http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/11/this-is-the-best-i-can-do.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Fsethsmainblog+%28Seth%27s+Blog%29

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Association

Who you hang out with determines what you dream about and what you collide with.

And the collisions and the dreams lead to your changes.

And the changes are what you become.

Change the outcome by changing your circle.

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/10/association.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Fsethsmainblog+%28Seth%27s+Blog%29

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維微克.拉納戴夫(Vivek Ranadive)、凱文.曼尼(Kevin Maney)/即時運算專家、科技專欄作家

編按:本書摘案提出具有前瞻思考力的企業,輔以新科技,預測連客戶自己都沒想到的需求,以些微領先別人的態勢預測未來─兩位作者將這項能力稱之為「兩秒優勢力」,它將會扭轉企業運作的模式,為公司在市場上奠定巨大的競爭優勢。

 幾乎每個大城市,通勤族早上離開家門前,都可以查看網路地圖或瞥一眼即時交通影像,對當時的交通路況有個底。你一邊開車,就能用內建GPS功能的智慧手機顯示塞車情形。然而,這些功能都無法真正解決交通打結問題。例如,它不能協助駕駛得知,如果車子開到二十英哩外,那邊是否會塞車,或是走替代道路會比較省時還是耗時。路況系統頂多只能瞭解目前的車流量,或根據過去資料猜測在特定日子、特定時間的交通狀況可能如何。這套系統很難搶先一步,對未來情勢做出高度準確、真正有用的預測,據以回應即時事件。

 布萊恩‧米斯泰勒(Bryan Mistele)在微軟任職(Microsoft)時,第一次發現交通科技也能具備預測能力。米斯泰勒完成密西根大學(University of Michigan)的電腦工程學位後,於一九九四年加入微軟,後來又取得哈佛大學企管碩士,跳槽到福特汽車(Ford)。米斯泰勒創立MSN個人理財網,之後開發了一個被微軟賣給房利美(Fannie Mae)的不動產網站。爾後,他投入發展後來進化為Ford SYNC車用多媒體的車內運算系統。「就是那個時候,我開始關注車輛動態資料傳輸的發展,」米斯泰勒告訴我們。

 「微軟研究中心」(Microsoft Research)─掌握年度預算六十億美元的微軟研發實驗室─砸下一千萬美元開發的路況預測技術,微軟根本毫無頭緒該如何應用。因此,米斯泰勒獲得微軟和幾家創投的支持,負責授權微軟的交通路況技術,並於二○○四年正式成立INRIX公司。INRIX的技術是利用歷史資料,建立某個城市的交通流量模型。米斯泰勒團隊也把影響交通的因素放入資料庫,包括學校行事曆、營建計劃、預定的活動─例如職業體壇賽事或節慶、和天候資料。這一切資料應有助於系統瞭解,上學日碰到下午有棒球比賽和大雷雨警告,某些路段的壅塞程度很可能會變成夢靨一場。

 但是,那僅是一般性的推論,並非領先兩秒的精確預測。INRIX需要的是即時感應能力。汽車或貨車內建的GPS裝置,可匿名將車輛位置及移動速度的資訊串流傳回INRIX資訊中心。INRIX透過簽署合約的方式,取得一百五十萬量卡車、貨車和其他配備GPS車隊傳進的資料。此外,INRIX也提供iPhone及Android手機的行動app。任何下載app的使用者,都可以取得INRIX交通資料─採匿名方式,以確保沒有車主會被追蹤。

 透過全天候監測路況及某區域路段交通流量模型的運算,INRIX可以找到任何一位駕駛在行車當時的所在位置,查看行經目標的路況,然後告訴他多久可以開到那裡。比方說,假如前方有事故發生,INRIX會發現車流速度減緩,將訊息通知駕駛,並協助他找到更快的路線─這一切全在車輛行進中完成。

 到了二○一○年,全美前十大GPS導航裝置商的其中九家,以及採用公路電子看板的多數城市,已經採用私人控股的INRIX所提供的這種預測路況資訊。然而,INRIX系統並非萬能,預測科技的發展還不夠成熟。我們需要將類似格雷茨基的大腦處理能力,嵌入我們車內或口袋內的GPS裝置─某種能持續監測事件、透過靠過去記憶模式建置的預測模型運算資訊、以及不斷尋找下一步最佳行動的科技。我們需要一套系統,能在交通打結前的十五分鐘,提早通知我們改道而行。不過,即便我們離這個目標尚遠,整個科技進展正在朝此方面前進。INRIX並非市場上唯一參與者。包含新加坡和斯德哥爾摩等城市已導入交通流量監測系統,在尖峰時間駛入市區街道就要收取費用。這些系統也蒐集大量的交通資料,送入預測分析軟體進行分析。

 不論如何,若是每輛車子都內建GPS裝置,並搭載對當地交通模式瞭然於胸的老手本地計程車司機的「認路本事」,整個社會終將從中受惠。如果所有車輛都具備預測路況能力,就能舒緩城市的交通壅塞,每年減少數十億小時的時間浪費。(本文節錄自《2秒優勢力》,商周出版,2012年10月5日 )

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皆木和義/株式會社HARD OFF CORPORATION代表取締役社長

稻翁曰「把問題想透徹。」
子曰:「不憤不啟,不悱不發,舉一隅不以三隅反,則不復也。」《述而》
孔子說:「對方不到苦思不得的程度,就不去啟發他。對方不到想說卻不知怎麼說的程度,就不教導他。以方桌的一個角為例進行講解,如果對方不能推測出其他三個角的狀況,就不用再教他了,因為他不用心思考。」

 我們在工作的時候,必須具有準確且客觀把握現實的能力,以及將結果看透徹的心理狀態。剛開始訓練自己這種能力的時候,可能會比較辛苦。但只要漸漸成為習慣,對於夢想和願望,反復進行模擬想像,我們的思維方式就會發生改變。

 到那時在我們心中,夢想與現實的界限就會消失,還沒有去做的事情,我們會感覺好像已經做好了,漸漸的就會產生「我能做好自信就」的。這是所謂的「看透徹」的境界。

 在將問題「看透徹」之前,必須經過深入的思考,只有這樣才能將那些沒有前例的工作、創造性的工作、困難重重的工作做到成功!孔子對自己的教育態度要求非常嚴格。簡要的說,「孔子的教育不是簡單的由上至下的灌輸,如果對於教導沒有反應的學生,孔子是不會教的」。

 放到現在的公司中,那些對上司的意見、建議沒有任何疑問而全盤接受的職員,孔子是不會喜歡的。

 假設您在工作中碰壁了。如果此時馬上向上司求救:「教我請您怎麼做!」那麼在上司的指導下您也許最終能將工作做好,但自己卻得不到任何成長。在遇到困難的時候,我們首先應該獨立思考一下:「怎辦才呢麼好?」只要肯於思考,一定能想出若干選項,漸漸的就能掌握「將問題看透徹的能力」。

 另外,經過深思熟慮得到若干選項後,再去向上司徵求意見,不僅是一種「將問題看透徹」的訓練,還是一種「舉一反三」的訓練。在這個過程中,事情的結果就會清晰的呈現在我們眼前,讓我們更加自信、從容的向結果走去。(本文節錄自《稻盛和夫 論語教會我這些事》,商周,2012年10月25日出版 )

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  韩国人气天团Super Junior成员圭贤日前在自己主持的综艺节目《广播明星》中,对男团2PM的收入分配情况,表现出了极大的兴趣。

  韩国2PM组合成员尼坤在节目中表示,自出道时队内成员就约定好平均分配收入。所以,不管成员红或者不红,大家的收入都是一样的。对此Super Junior组合成员圭贤表示羡慕。圭贤称,自己的公司是按劳分配,所以,成员崔始源无论是收入、家世、外貌、身高均占据了第一名,是名符其实的“高帅富”。

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在百度,谷歌搜索熱門的要害詞,搜索出來的結果,可以看到有些網站是經過優化的。為了可能讓自己的網站在搜索引擎上獲得更好的排名,最有效的辦法:分析競爭對手的網站是怎么設計網站結構、優化的,這些站為什么能獲得很好的排名?

分析競爭對手的網站方法分為二部分:

一、網站內部結構:

1)網站架構:

去分析競爭對手的網站整體架構、二級欄目、內容頁的設計。他們的優化是在哪里,有缺點嗎?

2)要害詞布局:

要害詞是怎么分布的。涉及到要害詞的標題,要害詞在文本中的位置,突出性,出現頻率和要害詞出現的獨特性。

3)標簽(meta)的使用:

目前在meta在搜索引擎排名中占的比例幾乎是不存在的,但是做為SEOer,meta使用還是要添加到頁面上的。可以去分析競爭對手站有沒有沒有使用網頁標題?描述標簽?假如使用過了,是怎么使用的?

例如:

有些網頁并沒有加放這些標簽的要害詞,但是卻也獲得好排名。如:http://www.seo-service.com.cn/seo/64.html 的title沒有要害詞:“何志忠”,但是它能在百度,谷歌搜索“何志忠”這個要害詞時,排名第一名,為什么呢?

4)網站內容的撰寫:

網站內容的撰寫,要害詞要怎么去分配在撰寫內容中,盡可能地在照顧搜索蜘蛛能順利的抓取,也照顧好瀏覽者的需要,盡量把撰寫內容緊靠在body的后面。同時也要去分析競爭對手網站內容有沒有圍繞要害詞來組織,這是搜索引擎優化的一個比較重要的環節。好的內容,就有瀏覽者轉載,轉載可能加上原處的鏈接,能獲得排名的機會比較大。

5)網頁之間的內部鏈接:

主要是將分析競爭對手網站的內部各個相關網頁的銜鏈的合理性和必要性。風采依揚覺得網站內部的鏈接比外部鏈接更重要,它關系到網站的整體結構是否通暢通,網頁之間是否能夠順利銜接,于此同時google PR值是否能夠順利地傳遞到各個網頁中。

二、網站外部鏈接:

1)link命令查詢:

用link命令查詢可以知道競爭對手的外部鏈接,一般查詢外部鏈接建議用yahoo搜索來查詢,如:link:http://www.seo-service.com.cn。
有多少個網頁鏈接到你的競爭對手的網站?有多少個是他們自己的網頁?

2)外部鏈接細分化:

當我們把競爭對手外部鏈接查詢出來,進行細分化,具體細分:高質量的鏈接、友情鏈接、單向鏈接、軟文鏈接、甚至一些群發的痕跡等等。

按以上所說,把排名靠前的網頁逐個分析后,再進行比較,多給自己問幾個什么?為什么網站A的排名會在網站B的前面?為什么B網站的外部鏈接多而排名靠后?。。。

最后把分析出來的數據統計出來,同時把他們的優點應用到自己的網站上。風采依揚相信不久的將來,你也是SEO高手。^_^

原文:http://www.dunsh.org/2007/09/23/seo_analysis/

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在百度,谷歌搜索熱門的要害詞,搜索出來的結果,可以看到有些網站是經過優化的。為了可能讓自己的網站在搜索引擎上獲得更好的排名,最有效的辦法:分析競爭對手的網站是怎么設計網站結構、優化的,這些站為什么能獲得很好的排名?

分析競爭對手的網站方法分為二部分:

一、網站內部結構:

1)網站架構:

去分析競爭對手的網站整體架構、二級欄目、內容頁的設計。他們的優化是在哪里,有缺點嗎?

2)要害詞布局:

要害詞是怎么分布的。涉及到要害詞的標題,要害詞在文本中的位置,突出性,出現頻率和要害詞出現的獨特性。

3)標簽(meta)的使用:

目前在meta在搜索引擎排名中占的比例幾乎是不存在的,但是做為SEOer,meta使用還是要添加到頁面上的。可以去分析競爭對手站有沒有沒有使用網頁標題?描述標簽?假如使用過了,是怎么使用的?

例如:

有些網頁并沒有加放這些標簽的要害詞,但是卻也獲得好排名。如:http://www.seo-service.com.cn/seo/64.html 的title沒有要害詞:“何志忠”,但是它能在百度,谷歌搜索“何志忠”這個要害詞時,排名第一名,為什么呢?

4)網站內容的撰寫:

網站內容的撰寫,要害詞要怎么去分配在撰寫內容中,盡可能地在照顧搜索蜘蛛能順利的抓取,也照顧好瀏覽者的需要,盡量把撰寫內容緊靠在body的后面。同時也要去分析競爭對手網站內容有沒有圍繞要害詞來組織,這是搜索引擎優化的一個比較重要的環節。好的內容,就有瀏覽者轉載,轉載可能加上原處的鏈接,能獲得排名的機會比較大。

5)網頁之間的內部鏈接:

主要是將分析競爭對手網站的內部各個相關網頁的銜鏈的合理性和必要性。風采依揚覺得網站內部的鏈接比外部鏈接更重要,它關系到網站的整體結構是否通暢通,網頁之間是否能夠順利銜接,于此同時google PR值是否能夠順利地傳遞到各個網頁中。

二、網站外部鏈接:

1)link命令查詢:

用link命令查詢可以知道競爭對手的外部鏈接,一般查詢外部鏈接建議用yahoo搜索來查詢,如:link:http://www.seo-service.com.cn。
有多少個網頁鏈接到你的競爭對手的網站?有多少個是他們自己的網頁?

2)外部鏈接細分化:

當我們把競爭對手外部鏈接查詢出來,進行細分化,具體細分:高質量的鏈接、友情鏈接、單向鏈接、軟文鏈接、甚至一些群發的痕跡等等。

按以上所說,把排名靠前的網頁逐個分析后,再進行比較,多給自己問幾個什么?為什么網站A的排名會在網站B的前面?為什么B網站的外部鏈接多而排名靠后?。。。

最后把分析出來的數據統計出來,同時把他們的優點應用到自己的網站上。風采依揚相信不久的將來,你也是SEO高手。^_^

原文:http://www.dunsh.org/2007/09/23/seo_analysis/

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引子:

老君曰:大道無形,生育天地。大道無情,運行日月。大道無名,長養萬物。吾不知其名,強名曰道。夫道者,有清有濁,有動有靜。天清地濁,天動地靜。男清女濁,男動女靜。降本流末,而生萬物。清者濁之源,動者靜之基。人能常清凈,天地悉皆歸。

開篇:

先說兩個自己親身經歷的事情:

A.經常和一些企業老總閑聊,老總們也是勤于學習的,在網上看了些SEO的介紹,自然排名上位,便心有戚戚焉,碰上我這骨灰級的自然要討教一些經驗。一般的企業站無非幾個產品,企業新聞也就那么幾條,老板們還喜歡趕個時髦,非得首頁弄個大大的FLASH,半天Loading不下來。內容更新又少,專職人員少。這樣的站說實話自然順位排到SE的前列是非常罕見的。所以我的回答經常是兜頭一盆冷水,勸那些老總如其花錢找所謂的SEO高手,不如老老實實花錢做SE的要害字推廣。除了所謂SEO高手費用不菲之外,另外即使做上去也無法一勞永逸。方法違規甚至被懲處,升天不成反墮地獄。何況類似“加盟”這樣的要害字想用SEO高手津津樂道的方法是永遠做不上“百度”搜索結果首頁的,為什么呢?因為它第一頁左,右手全是花錢的要害字推廣。

所以對企業來說最好的SEO就是向SE購買位置。沒有比這個更保險,更穩當了。企業站點推廣最需要的人才不是所謂的SEO高手,而是善于挑選恰當的要害字,合理使用推廣費用的人才。

B.SEO是個社會系統工程而不是所謂幾招獨門秘籍
曾有一家因要害字堆砌作弊被百度封鎖3年之久,ALEXA排名萬名以內的行業門戶站點找到我探詢解封之道,當初被封他們也很快改正了,但是沒有被原諒。時間過去不算短,技術人員也換了好幾茬,網上傳說的解封之道也是屢試屢敗。和其負責人聊起的時候也只有無奈和心疼。

我提出了自己的看法并付諸行動,方法超級簡單而且不花錢,在沒有方法的情況下權且死馬當做活馬醫的心態,因為方法即使失敗結果也不可能更壞。

一共走了3步:

1.踢場子

百度每年都會在本市配合代理商于星級酒店拉些企業負責人來參加營銷會議。當然我們也收到了百度代理商的邀請函,會場上百度的營銷專員慷慨激昂,底下聽眾也多半躍躍欲試簽單,開放提問階段居然都是批評百度的,其潛在顧客聽了另一種聲音血也開始冷了。營銷專員臉面掛不住了,會后又要私下溝通一下,當然他根本沒權利解封,但是肯定會匯報。

2.送流量

把以前部分頻道上掛的ADSENSE廣告通通取消掉。注冊百度聯盟,掛上百度的搜索條,隨便幾萬個IP的流量,卻帶不來幾毛錢,實在是寒,當然并不是為了賺錢,只是表示一種臣服的姿態,拱手孝敬一些流量。同時也證實現在的站點不靠百度流量也不小。

3.請求函

EMS一份請求解封函件,具體描述了被封的來龍去脈,同時懇求解封。同時附上了網站所取得的文化部,信產部,通管局等七七八八的證件復印件。申訴本來是有專門郵箱的,但是我選擇快件,信件相對EMAIL更加鄭重。

結果是封了3年之久的站點,一周后開始重新收錄,在3個月內已經達到正常收錄水平,部分要害字達到理想水平。你能說這不是SEO嗎?

當然此次成功的方法,也未必保證能夠COPY。因為我們局外人還是始終無法探知其內部處理的具體流程和準則。從技術派來說這些方式一點技術含量沒有最被瞧不起。但是假如你把SE想象成一個活生生的人就很輕易理解了。

中篇:

SEO牽涉的利益關系:SE,普通SE用戶,SEOer,利用SEO推廣者

普通SE用戶:快速,簡便得到最想尋找的信息。

SE: 快速返回最準確的檢索結果,不斷改善用戶的易用便捷性。

SEOer:改善具體某一個網站排名、流量、面向SE的友好性等等

利用SEO推廣者:在最小金錢代價下換取更多流量與潛在商機。

SE與SEOer爭奪的核心利益:SE搜索質量用戶體驗,部分利用SEO推廣者付費用戶

以利益為導向來考慮,有時候很多事情就不難理解了。

用一種很通俗的思維來考慮,SE是人寫的,無論自然順位排名有多少個條件和權重,但是規則也是從正常人的心理狀態來考慮,SEOer通過觀察和實踐不斷的猜測,驗證,判定這些規則并加以利用之,SE的規則不斷的在變動,客觀上造成SEOer只能是后發制SE,但是當這些方法泛濫成災必然帶來SE的修正,就象web2.0初興,SE們給BLOG的權重都很高。SEOer們一哄而上拼命Trackback,發垃圾評論,甚至費盡心思開發出群發工具。結果呢?導致nofollow標簽的大量應用與SE中權重不斷的喪失。從這個層面來說SEOer永遠在“利用SEO推廣者”付費的盤子里分不到多少羹,而把自己變成了SE的“磨刀石”。

為了SEO而SEO的站點,會陷入SEO的迷思,將會本末倒置,拋開SEO來看站點,網站是一種信息的載體,工具,協助用戶實現需求和價值。應該絕大部分精力想的是怎么更好滿足客戶,超越競爭者。從內容形式上來說高質量的原創內容與高頻率的更新比什么SEO都有用。也許Meta、Robots 、<H1>、<B>、顏色、URL、PR、外鏈之類的東西可能在某段時間內很有效果,但是卻無法永續。而沒有或無精力去把握本源,指望密籍、高招、高人,可能會得逞一時,但不會長久,甚至是滅頂之災,因為這種本質上是在破壞SE的用戶體驗。而這一點恰恰是SE的命根子。《史記•五帝本紀》云:“父義,母慈,兄友,弟恭,子孝,內平外成。”同理SEO的王者之道:內平外成!


下篇:

SEO是一種心態

SEO真的是僅僅面向搜索引擎的優化?那搜索又是為誰呢?一個真正的SEO行為如其說針對搜索不如說針對用戶。僅僅考慮SE喜好而為必然劍走偏鋒花了很多精力在用戶看不到的地方,陷入迷信密籍與技巧。

SEO是一種習慣

無數的文章大談TITLE,META,ROBOTS,ALT,SITEMAP等等技巧。其實這是技術的基本編碼習慣,很遺憾的是現實生活中技術絕大多數不懂這些,也沒想到研究這些,上班干活,老板交待的功能實現了拉倒,其它的不干我事。所以經常指導干這些的都是技術半桶水。當然這些也算是SEO涵蓋的范疇,但是重要嗎?大家都這么干就并不是非常重要,就象大家都是W3C標準,對于SE來說這一點幾乎可以忽略不計了。辯證的來看有比沒有強,這種類型的所謂SEO說白了應該是技術人員融入到自己的編碼習慣中去,而不應該還讓這些技術半桶水來指點。

SEO是一種動態實踐而沒有一成不變的密籍

SEO需要花費時間去試驗,觀察搜索的變化,需要不斷的研究日志及統計數據,了解SE對該站的動態。一個人弄個幾十個站,天天觀察搜索的變化,不斷試驗,不出半年我保證你是個四周人心目中的SEO高手,對于SE及SEO能頭頭是道。
網絡上SEO介紹文章汗牛充棟,其實基本上是好的不靈,壞的靈。道理很簡單即使真的是一個很有用的方法,最多代表在那篇文章發表那一刻及之前有效果。等到你看到,可想而知很多人會看到包括制訂搜索規則的人。自然這種方法會失去效力。

SEO是一種低調的事業

高調唱SEO的下場都是網站被搜索封光光,淪落到賣所謂的密籍和技術,且不論那些密籍技術是否真的有效果。僅僅是高調就犯了大忌。SE都被NASQA高贏利預期壓的喘不過氣來,你倒好還這么囂張的和我搶客戶,大家都找你SEO了,我要害字,競價賣誰去?結局只能是被滅掉。你技術牛是不,我規則制不住你,沒關系,我人工把你站弄到10頁以后去。你能咋地?當然另一種高調吆喝傳授日進斗金SEO技術的幾近乎騙,就不在這討論了,因為假如真的這么好賺,他為什么不自己賺,還要肥了你。

SEO需要尊重SE

尊重SE需要體現在各各方面,SE可能會出現這樣或者那樣的問題。平常心對待不要惡語中傷。究竟SEO是需要靠著SE混飯吃,皮之不存毛將焉附?這方面我有過很大教訓,某年某月某日是中國現代歷史上一件至今還很忌諱的事件的**周年紀念日,某SE積極配合在搜索中把**這個數字給屏蔽了。導致的結果是把域名里含有**的一個聞名網站給屏蔽了。我當晚發現在網絡上逞能第一個發布了該信息,當初的本意無非有噱頭弄點流量,沒想其他的。該信息被很多業內BLOG轉載,第二天被該SE懲罰,封域名一年。到這一步了再好的SEO又有什么用呢?說倒底SE如人,中國人做的SE,其必然具有中國人的性格,優,缺點,國民劣根性。搜索如人,人如搜索。心中沒有SEO才是真的SEO

本文為完全原創,轉載請遵循CC署名非商業(作者:ofish@yahoo.cn)其中觀點代表一家之言,怡笑大方。誠心歡迎諸前輩,朋友們多多指教。

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今天的主題是 怎樣將seo融入到編輯的日常工作中。

我們主要分七部分來講在講的過程中大家最好不要插話 完了之后歡迎和大家交流 該拍磚的隨便拍!

主要按照這樣的流程來講,首先網頁的內容優化是建立在網站的結構優化、代碼優化、功能優化等基礎上的,只有一個對搜索引擎友好的網站才能更好的引導搜索蜘蛛過來來抓取網站的內容,增加網站的索引效率。

假如要想充分發揮內容優化的作用,網站在功能上首先要具有優化功能,網站最后都有優化功能模塊 網站的內容頁面能手工修改meta標簽中的描述、要害詞等。假如網站整體上缺乏優化,那針對編輯工作中應用的一些seo技巧能發揮的作用也是很有限的,其次對于網頁優化的重要性相信大家都應該很清楚了 靠優化要害詞的流量遠遠比不了內容頁面的大量的小流量群的流量。

對于網頁的優化好的內容是優化的前提條件,好內容的標準就不再重復 我的觀點是對于一個網站的團隊 用同樣的精力在整合方面下功夫要遠比靠原創的內容的投資回報率更高,上述的東西一帶而過 下面開始介紹網頁的命名及meta標簽的設計,對于這種超級簡單幼稚的問題 估計能做好也不是件很簡單的事情。

網頁標題設計是單頁優化的重要因素,而且是用它來表達的內容來判定一個網頁的主題內容。 在標題設計上最好標題上出現有針對性的要害詞,這不但能幫助搜索引擎很輕易判定一個網頁的主題是什么,同時也清楚的告訴了用戶。

我再次對此簡單的問題做一強調,認為沒必要再學的同志可以先出去透透氣,抽根煙,呵呵。

1.每個頁面的title和meta標簽都要不同,并且要與該頁面的內容相呼應

2.title和meta的長度要控制合理

title設計越簡潔明了越好,盡量不要超過25個漢字。

不過這是個常規的說法 我認為這個長度不是我們最主要考慮的,只要符合表達喜歡的標題就行,尤其是現在網站的編輯在編輯信息的時候考慮到頁面的美觀等因素也不可能用太長的標題的。

另外,網頁描述meta標簽不要超過100個字 。在描述里卻沒有要害詞是最傻的做法 這個bc都知道,title中合理突出1-2個要害詞即可,不要太多,但我在實際中現在 一般都用突出一個要害詞 。

在meta標簽的描述里,核心要害詞合理出現四次左右比較合適,我寫過一篇文章最多可以優化幾個要害詞的文章 誰想再細看一下 請上google搜索"一篇文章最多可以優化幾個要害詞?"

下面開始講h1的應用及文案優化。我們都知道h1 在網站優化中的重要意思 把要害詞放 在其中 只要符合正常的習慣來寫即可,h1中要有要害詞 同時不要要害詞連貫起來來做,小心百度找你茬子,但假如一個網站編輯做好這個也不是件輕易的事情

文案優化:

排版要合理 現在 的搜索引擎越來越智能化,人不喜歡看亂七八糟的內容 搜索引擎也不喜歡,不過這個排版在搜索引擎面前體現的并不突出。

合理控制要害詞在文章中的密度,適當的時候可以在網頁中合理用加粗、改變顏色等突出要害詞,我的總結是只要要害詞不擠在一塊在,文章中多加幾個也不會出現什么問題,所以要害詞在文章內的密度沒有一個%多少的標準 我有的文章達到30%了,至今沒有出現問題。這個回頭咱們可以再討論

但影響網站頁面美觀的做法就有點不理智了,內容永遠是做給用戶看的。

優化與網站或頻道相關性不高的要害詞不但不能使優化的要害詞達到理想的效果 同時還會因為破壞了網站整體的相關性和協調性而降低了網站的權重在對網頁做有針對性的優化中,網頁的優化必須符合整個網站優化的戰略計劃。當搜索蜘蛛來到這個優化過的網頁上時假如網站有新更新的內容 搜索蜘蛛就會順便把新發布的文章也帶回去了
 

另外,假如網站的整體結構上有相對深的欄目或文章在文章中有相關的詞,可以加上相應的鏈接。這樣對網站流量的傳遞 和搜索蜘蛛在網站中游走很有作用,最后再補充一點就是網頁中圖片的alt屬性 我們都知道要加上相關的要害詞 但怎樣才是相關的要害詞呢?

假如一個seo站在 圖片屬性上加上“seo”這個要害詞當然是相關的 但假如幾個圖片同時加上同一個屬性 這個就文字中的要害詞堆積如出一轍 小心出現被懲罰的可能。

介紹了這么多內容方面的東西 話又說回來 網站內容的質量還是優化的基礎,重復率太高的文章搜索引擎不會重視,好了基本上就這些了,最后總結一下。

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Google最近有很大的變化,有一個變化非凡值得探討,加大了googlebot的抓取能力,加快了對新頁面的收錄。個人覺得這個是可喜的變化,很有可能正在處理的是近期一直在國內外討論最多的內容原創性問題。

內容原創性問題,這個在世界都看來都比較頭疼,非凡是在版權意識還不夠深入的中國,造就了大量的采集站和復制站點,衍生的含有大型站點復制內容,確比原創排名更好,收錄更為及時。

不考慮其他可能的如法律等因素,僅從技術上考慮,要解決這個問題也不是那么輕易,究竟在轉載的同時無法保證全部的轉載都留有backlink,而google的最近收錄加快是不是代表從基本的收錄就在解決這個問題:加快新站或者說保證所有張收錄速度都是一樣的,那么以收錄時間來判定是哪兒的原創問題。

這樣的做法就是說,誰先發出,即刻給排名,后面收錄的不管你是權重多高的站點,都在該原創之下。這樣的話,就可以極力打擊采集站點,當然,對于轉載站點來說,效果也是一樣。 當然,任何東西沒有十全十美,算法只是一種補充而已,中間還是可能出現轉載站或者采集站偶然高過現在的站。但假如google發現全部文章他的數據庫里都有原始的記錄,說簡單點,就是說存在相同的記錄,那么就減緩這個站的收錄。一個小小的變化就解決了比較大的問題。我覺得google算法的動機上還是考慮了大部分站長的利益。

在中國特色的環境下,這種算法的出現無疑是一種最穩妥的解決方案。Google進入本土化運營以后,在這方面的一直在努力,不知道下次的算法更新是怎么樣的驚喜?

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今天談一個關于搜索引擎優化細節得有點無聊的問題。

以前在論壇里有朋友問,什么樣的文章長度有利于SEO?首先先說兩句基本上永遠正確的廢話原則:

1)從用戶出發,考慮用戶體驗,別考慮搜索引擎優化。

2)有話則長,無話則短。

再來分析一下,假如必須要站在SEO的角度考慮,應該有些什么樣的處理?

首先,文章最短也應該在200字左右以上。原因有兩個:

1)假如只有幾十個字,搜索引擎不輕易判定出文字的主題是什么,也就判定不出與什么要害詞最相關。

2)正文太短的話,有可能比導航系統,菜單,版權聲明等雜七雜八的東西加起來的字數還少,被懷疑是復制內容。假如這樣的文字過少的頁面大量存在,可能造成網站內部復制網頁增多。因為你的網頁之間相似性太高,有區別的文字太短。

長文章輕易吸引鏈接。看過很多很長的文章,甚至長到幾十頁。雖然讀的時候拉來拉去有點兒不方便,但這樣的文章其實是比較輕易吸引鏈接的。

因為這樣的文章通常都是就某個話題深入分析,不深入他也寫不了這么長。所以其他的博客或網站發現這樣的深入研究文章,自然會發現它的價值,把文章當作資源,然后引用。

假如把長的文章分成幾段,其他博客就不輕易引用。較零碎的文章被當作資源的可能性會降低。這兩者之間其實是有微妙的心理差異的,一篇很長,很完整,很深入的文章,給人的印象就是有價值的資源。

再一個好處是,這樣的文章內容豐富,在搜索引擎看來,能夠增強權威性。

有的時候把長文章分成幾頁,也有它的優勢。第一個好處是整個網站頁面增多,網站規模變大。而大的網站有天生的權威度。

第二個是,假如你的文章能夠劃分成不同的章節,而每一個章節都各有重點,這時候把不同章節分成不同頁面就更有利。因為每一個章節都有他的主題相關性,分成多頁后,能夠針對不同的要害詞優化網頁。

一般來說,除了前面所討論的很長的文章,根據文章本身的特性和你是否想更輕易的吸引鏈接,來考慮是否分成不同頁外,普通文章應該在400-800字之間比較合適。這并不僅僅是從SEO的角度考慮,也考慮到用戶。太長輕易讓用戶看第一眼就煩了,太短像前面說的不能形成主題。

當然這里討論的是以SEO角度出發,但很多時候做網站,SEO只是很小的一部分考慮。比如說很多網站都有的常見問答FAQ,假如問題一兩句話就答清楚了,也沒必要寫到幾百字。

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Freedom in a digital world

For a long time, there was alignment between what we wanted when it came to privacy and what was possible for the government to do. We relished our privacy and got used to the freedom to act anonymously at the same time that the government and marketers really couldn't keep track even if they wanted to.

In the pre-internet world, there was just no way to imagine a useful database of every citizen's fingerprints. The thought that a store would know every item you've ever purchased (and not just at their store) was crazy. Freedom from intrusion existed largely because the alternative was impossible.

Today, of course, we know that we can sequence the DNA of every resident and put it in a database. We can install so many cameras in a city that just about every corner is under surveillance. We can even wire cars so that they give themselves tickets when the driver is speeding. And yes, marketers already know about which websites you've visited recently.

Which leads to a series of questions that we're not asking.

Should there be speed limits? If so, should a violation depend on the bad luck of getting caught by a random cop on a random road (maybe)? Or should it be automatic?

Should drunk driving be permitted? If not, why not have a breathalyzer in every car, so that a simple puff of air is necessary to start the car? What if the insurance company gave you a big discount if you opted in?

Should everyone, even the presumed innocent, be required to put their DNA in a databank so that violent criminals are much more likely to be found? If not, who should have their data shared? How many innocent people behind bars could we free (and guilty parties could we catch?)

Should the government be able to sift through bank records looking for money laundering behavior? What about seeking out trends in tax records or cell phone calling patterns?

What about building a database of everyone who attends a football game (using facial recognition)? A politcal rally?

Should we take advantage of technology to allow us to trace every bullet and know what gun it was fired from?

One argument is that those with nothing to hide are already being surveilled in countless ways, and we probably ought to make laws to get those that would hurt the rest to be included.

The other argument is that all surveillance is too much, and it should be permitted to wear a clown mask into a bank and there ought not to be speed limits.

As usual, we're going to end up somewhere in between, but like all things the Net breaks, this one is going to take a long time to catch up to what's already happening.

In the meantime, I wish we were asking more questions.

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/11/freedom-in-a-digital-world.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Fsethsmainblog+%28Seth%27s+Blog%29

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What are professional reviews for?

I know what they used to be for. A decade ago, there really was no way to tell if a movie, a book or a play was worth your time before you paid up. A professional review could be a valuable signal, a way to save people time and money.

Along the way, professional reviewers also decided that they could alter the culture by speaking up. Since creators of culture are often sensitive to what the critics have to say, establishing critical baselines (particularly when you are a powerful arbiter of what sells and what doesn't) became a real function of the critic.

Today, of course, there's no shortage of cultural feedback. If I want to know what people thought of a bit of culture, it's only a click away. In fact, for the consumer who doesn't want to know (spoiler alert) it's almost impossible to avoid.

With that much feedback to choose from, what purpose do the anonymous book reviews in Publishers Weekly or Kirkus Review serve? Or the long movie reviews in the Times or the short ones in Variety? Or the restaurant reviews in the local paper?

They might be saying, "I have a track record, and if you agree with my past picks, you'll agree with this," which works fine if it's always the same reviewer and we know them by name.

They might be saying, "our publication has a good track record in picking what's going to be popular, so if you're a theater owner or a bookstore, pay heed," except they don't have a good track record, they have a terrible one.

Or they might be saying, "attention actors and directors and writers--we don't like it when you make books and movies that we don't like, and we're going to pillory your work until you stop." Assigning someone who doesn't like an author's work to review the author's next book seems cruel to all involved.

[And sometimes, they're just fun.]

All a long way of saying that if you make something that people are likely to criticize, pay careful attention to which critics you listen to. They probably don't view the world the way you do, and worse, the way your fans do.

Reading criticism just to ruin your day is a waste of your talent.

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The bell curve is moving (mass geekery)

We've got more nerds than ever before.

Rogers famously described the ways products are adopted:

Bellcurve2

On the left, geeks and nerds and people who love stuff because the new is new and edgy and changes things. All the way to the right, the laggards, the ones who want to be the last to change. And in the middle, the masses, the ones who wait for the new idea to be proven, cheap and widely adopted. Most people are in the middle, and a few are on either edge. (Note that in every area of interest, different people put themselves into different segments. You might be a shoe geek but a movie laggard).

Marketers work to change the market. And for the last thirty years, marketers have been working to turn people into geeks, into people eager to try the new. And it's working.

Shiftedbellcurve2

There are more and more people lining up to buy the new gadget, more exploring the edges of the internet, more willing to engage in ways that were seen as too risky just a generation ago.

In addition to an ever increasing amount of media and advertising about what's new, the products and services themselves are designed to draw us in. It used to be that a car nerd would buy a new car every year while the laggard could wait a decade quite happily before upgrading. Today, because our software connects, the upgrade cycle is built in. Like it or not, the new version (or the new TOS or the new interaction style) is about to become part of your life.

The cultural implications here are significant. We now live in a society with more people more willing to change more often. And that means your customers are restless, and more likely to walk away if you don't treat them the way nerds want to be treated. Amaze, delight and challenge...
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/10/the-bell-curve-is-moving.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Fsethsmainblog+%28Seth%27s+Blog%29 

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亞倫.柯恩(Allan R. Cohen)、大衛.布雷福德(David L. Bradford)/百森商學院(Babson College)教授、史丹佛商業研究所講師

 銀行業有一個老笑話:銀行只有在你可以證明你不需要錢的時候,才想要借錢給你。這個笑話裡面的真正意思是,至少在將來的某天,你必須能夠償還借貸。為了這個原因,投資當前的資源往往是明智之舉,以便將來有需要的時候,就能夠借貸或是提取儲存的信用。同樣的理由也適用於組織內部的交易:遠在你想要求任何回報之前,盡可能積攢別人欠你的人情債。在你進行實質的交易之前,先在恩典銀行存款是有用的—以未來的考量進行投資。

 當你的工作賦予你權力掌控別人想要的重要資源時,這真是最容易達成的,你可以很自然地給許多人工作上的方便,以累積人情。像是決定資訊系統的優先順序、掌控生產進度,或是提供線上經理人有用的服務,藉此不斷累積信用,尤其是在他們調整優先順序或提供額外服務去幫助其他人解決困難的時候。累積信用的最佳方式是透過做有用的工作換取將來的回報,幫助你把工作做得更好。記得要把重心放在實質的工作上,而非只為影響而影響。

 雖然不是所有的職務都處於這種有利地位,但你通常可以找到其他方法來幫助別人。因為不同的人重視不同類型的籌碼,在需要別人的幫助之前,你有許多機會可以做額外的努力,成為有用、體貼和思慮周密的人。如果你擁有幹勁、能夠判斷哪些資源對別人有用,以及締造多重結盟的意願,就可以藉此成為有用的人,在日常生活中找出機會,為自己贏得信用。

 舉例來說,一名中階經理會剪報,並分送「可供參考」的相關文章給許多他認識、且可能感興趣的組織成員,無意間建立起良好的信譽。他天生就對人和想法有興趣,也願意花時間與他人交談,並記住他們當下的工作內容或對什麼感興趣。廣閱報章雜誌的他,能夠將天生的興趣轉變成自己真心喜歡,也讓別人感激的行動。雖然他不工於心計,只是為了建立別人對他的支持而送出這些剪報,結果他的體貼確實讓他贏得別人的信賴,也讓其為自己部門與計畫所提出的請求,總能優先獲得信任。(本文節錄自《沒權力也能有影響力》,臉譜出版,2012年11月8日 )

 

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安藤忠雄/日本建築家

編按:安藤忠雄從一個愛打架的小孩,到自認沒天分的拳擊手,想走建築之路,卻被質問「是不是一級建築師?」後,發憤考上執照,以及與各個困難重重的建築案奮鬥的歷程……,以下是他自述旅遊的書摘分享

 下定決心以自學走上建築之路的我,以讀書做為開端。同時,透過函授課程學習繪圖基礎、平面設計等。正如寫作者必須閱讀大量的書籍,建築家也必須以身體去體驗空間。

 我從高中時期開始對建築世界產生興趣,便走訪了京都與奈良各地的建築物。出社會以後,逐漸有意識地抱持著目的,更加頻繁地前往。無論是京都的傳統建築,或是書院與茶室等,都隨著時代與風格展現不同的面貌。此外,以法隆寺、東大寺等飛鳥時代建築為主的奈良,則開創出與京都完全不一樣的世界。我因為想理解日本建築的精髓而頻頻走訪。

 二十二歲那年(1963年),如果有讀大學,正好就是要畢業的那年,於是我計畫了自己一個人的畢業旅行。從大阪渡船到四國,再繞到九州、廣島,然後從岐阜往東北,是我嘗試性的建築巡禮。

 其中最受到衝擊的體驗,是在走訪廣島和平紀念資料館的那個夜晚。晚上十一點,周圍極其寧靜,在幾乎一片漆黑當中,我走過挑高廣場,看見核爆圓頂那令人不舒服的樣子,真切感受到戰爭的慘無人道。建築雜誌上令人過目難忘的和平紀念資料館,那種風格的典雅樣貌在這裡完全感覺不到。我感受到的是臨場空間的力量、建築所擁有的力量等各種錯綜複雜的情緒。觀賞日本近代建築巨擘丹下健三的作品,本來就是這趟旅行的目的之一,我得到超乎預期的感動。

 另一方面,分布在各地的傳統建築,尤其是白川鄉、飛驒高山這些世居民宅的空間,深深吸引著我。特別是在皎潔的月光下,佇立在民宅中彷彿要被黑暗吞噬的大黑柱,讓我體會到現代建築無法蘊含的感動。人們的生活與空間相互結合,並與大自然融為一體所創造的風景,真的很美麗。

 像這樣可說是日本原生風景的村落風光,現在正在消逝。果然和我感覺到的一樣,經過將近五十年的時光,使用許多工業產品,表面不易弄髒的現代建築,破壞了田園的景色。

 透過親自體驗、學習所得到的感動,是在書本與傳聞中絕對學不到的。

 現在,我的事務所規畫了「暑期研習營」,讓有興趣的學生體驗學習。利用長假到事務所打工之餘,選定一個主題,利用週末到京都、奈良等地去研究古建築。停留一個月的期間可以有八次探訪,每次花一整天時間徹底研究。如此一來,有時寺院等地會為了回應學生那份熱情,把平常見識不到的珍藏品特別展示出來,這對以為求學就是在大學聽課與讀書的學生來說,是非常寶貴的經驗。熱誠是能夠影響他人的。

 「暑期研習營」的最後,要把研究內容整理成報告,篇幅與題材完全由學生自行決定。憑自己的能力,彙整好一個月來的研究內容。起初看來靠不住的學生,頓時變得很可靠。

 去年夏天,有位學生選擇了東大寺的南大門。應該是特別熱衷與投入吧,報告裡竟然附上縝密到令人吃驚、非常細緻的手繪圖。

 南大門是東大寺的中興始祖俊乘坊重源建造的,這個被稱為大佛樣的建築,形式上的美感在日本建築史中,實在是簡潔有力,又充滿動感。我初次目睹時,便被它壯大的規模與充滿魄力的空間所折服,那份感動至今仍銘刻在心中,成為我自身想像力的泉源之一。這讓我再度體認到,對於從事創作的人很重要的是,能與多少感動相遇?而且盡量在年輕善感的階段去經歷與累積。

 2011年夏天,兩名東京工業大學學生申請參加「暑期研習營」,而且打算騎自行車由東海道一路到大阪。我即刻便答應這兩位勇敢的學生到我事務所來。儘管在途中遭逢一些意外,這兩名被烈日晒得黝黑的年輕人最終平安抵達。現今仍勇於嘗試與冒險的年輕人,我很感動也很欣賞。他們倆工作很勤快,週末則到京都研究古寺,然後在秋天回到東京。我對他們的未來充滿期待。

 我自己從旅行的經驗中學習到很多。無論如何,都一邊尋找著所謂的自我觀點,一邊思考並持續追尋。只是我們要關注的不是建築物的表層,而是建造者的人性與他們的人生故事,以及蓋出那棟建築物的時代,都必須進行了解。切實地走訪建築,邊看邊走邊思考,這個經驗將成為個人寶貴的資產。(本文節錄自《安藤忠雄:我的人生履歷書》,聯經出版,2012年11月29日 )

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您是否有思考過,當使用者搜尋某一個要害字的時候,搜尋結果中他會什么會點要害字廣告,又為什么不點要害字廣告呢?或者更廣義一些來說,哪些特定的人會點選要害字廣告,哪些不會呢?會有這樣的想法寫這篇文章主要是因為曾經有客戶問告訴我們,他們認為假如有商務需求的就會點要害字廣告,原因因為知道那些都是廠商,然而找報告的,找資料的,才會點選自然搜尋結果。

客戶藉由這樣的論點來質疑SEO的效果?Okay,這樣的論點似乎有它的合理性在,但是疏忽掉了一個重要的因素,那就是很多”點選要害字廣告的人并沒有強烈意識到那是廣告”。使用者都不喜歡點選廣告,這是普遍的現象,這也是為什么就連點閱率起初很高的要害字廣告現在也掉到只剩下5%左右的數字。

然而我們再反過來想了好,要找資料的人一定不會點選要害字廣告嗎?既然是要找資料或是作報告,地毯式的搜尋必定少不了,答案當然也是否定的。這樣的使用者當然也會點選要害字廣告。另外就是有商務需求的人就不會點選自然搜尋結果?

我們這樣說好了,在有商務需求之前或是形成實際的購買行為必定有對這商品SURVEY的過程,購買決策的過程不會是找商品,然后購買,那么簡單,并定也必須了解此商品,再者,假如自然搜尋結果出現的也是有關于商務需求面的網站,你說他會不會點?答案是肯定的。例如想去關島旅游的人,當他在搜尋”關島”這個要害字的時候,搜尋結果出現了”關島旅游網-XX旅行社”,你說他點選的意愿是否高呢?我們這位客戶的疑慮,除了我們提出的論點之外,他們也被一個現象說服了。因為他們本身有購買”沙巴”這個字的要害字廣告,結果”沙巴”這個要害字忽然出現在YAHOO首頁的”熱門”,這造成了忽然間被點選的數量暴增,但是來電量沒有相對應的提升。這代表了什么樣的現象?”會點選要害字廣告的人不見得就是直接想購買商品的人”。

這樣說對吧!所以總結以上的論點我們可以歸納出幾個結果:我們無法分辨哪些使用者會點選要害字廣告,哪些會點選自然搜尋結果;會點選要害字廣告的人不見得就是已經決定要購買產品的人; 會購買商品的人可能會同時點選要害字廣告和自然搜尋結果。 但是,自然搜尋結果的點閱率比要害字廣告高上好幾倍,那么你的選擇呢?

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12月1號Matt Cutts在他自己的博客及Google站長工具博客,同時分別發了一篇帖子,表達了對付費鏈接比較正式的態度。

關于付費鏈接,以前也談過。DIY同志因為身受其害,所以談的就更多。

簡單說,Matt Cutts代表Google明確表態,無論是出售還是購買鏈接,因為對自然排名產生巨大負面影響,所以Google現在開始處理起來絕不手軟。

本來想翻譯一下Matt Cutts的帖子,Google中文網站治理員博客已經翻譯好了,大家可以去看。

談幾點感想

Matt Cutts在他個人博客里舉了一個相當感性的付費鏈接擾亂自然排名的例子。一個生產用于治療腦瘤的放射手術設備的公司,通過付費評論的方式,在很多個人博客上得到了評論及鏈接。這些寫付費評論的博客,有很多都是第一次聽說這種治療手法和設備,有的連公司或產品名都沒拼對。

Matt Cutts問,像這種事關生死的問題,你怎么能相信那些付費鏈接的意見的專業性呢?對這樣的例子,讀者也實在沒什么好反駁的。

Matt Cutts舉的例子并不是最近談論比較多的文字鏈接廣告,而是付費評論。國內也有幾家最近在開展付費評論,不知道會不會受到打擊。

在Google站長工具博客的帖子里,Matt Cutts明確講,Google這么做不是為了教導站長該怎么做站。怎么做網站是站長自己的事,站長自己有完全控制權,愛怎么做怎么做。Google在做的,只是在保護Google自己的引擎數據庫及排名的準確性。

這一點其實也是無可非議。搜索引擎并不欠我們這些站長任何東西,收錄不收錄,懲罰不懲罰,排名怎么樣,無論如何,搜索引擎不欠我們的,站長其實沒有權利抱怨什么。這話雖然聽來無情,但事實上就是這么回事。

搜索引擎想辦法對付作弊垃圾SEO,是一個長久的戰爭。Matt Cutts就談到,早在2005年,他就已經表明付費鏈接不受歡迎。在兩年多之后,Google終于采取嚴厲的行動。

有很多黑帽技術是可以靠算法判定的。但就像我以前寫的,付費鏈接這種事,不要說算法,連人工也不可能準確判定出來。我想Google在判定付費鏈接方面,可能碰到了困難,所以才幾次呼吁站長可以舉報付費鏈接。

這是一把雙刃劍,我相信很多人已經開始利用舉報渠道來陷害競爭對手了。Google收到這些舉報,不可能就直接對被舉報網站采取行動,而是會把它們作為參考而已。這其中的復雜程度,不是我這樣的腦袋能想象的出來的。

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什么樣的網站才有利于優化呢?才稱得上好網站呢?其實很簡單,一個好的網站首先要從客戶的角度出發。比如在美觀上,在瀏覽速度上,在實用價值上,都應當考慮完善。

國內以前很多的網站建設公司所建網站,都處于美觀角度考慮,而忽略了很多,比如用戶的真實體驗等。有的網站一個頁面全部是利用flash設計的,首先這種網站從用戶角度考慮就沒有過關,打開速度慢,可想而知一定有不少人為此而放棄了它。盡管內容在好,盡管頁面再美觀。也是不可取的。在SEO搜索引擎優化的角度來考慮引擎很難讀懂flash,在加上flash打開時間長久,對網站自身排名推廣影響較大。

在設計網站時圖便宜,沒有去找專業人士架站。很多這樣的網站,有時就連內容、圖片是從別的網站上去找的,一字不拉的復制。這種網站更不能去考慮它的推廣意義了,首先在網站設計中就沒有去重視它,又何談推廣、盈利呢?這點出于不同的商家的觀點問題。

網站優化中CSS樣式、DIV布局的優勢。

首先從優化的角度考慮,代碼簡潔,文字與代碼的比例要大,引擎抓取內容較順利。從用戶角度考慮,無繁瑣的下載代碼,瀏覽速度快。還有很多的優勢,主要的是向大家介紹一下。

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什么樣的網站才有利于優化呢?才稱得上好網站呢?其實很簡單,一個好的網站首先要從客戶的角度出發。比如在美觀上,在瀏覽速度上,在實用價值上,都應當考慮完善。

國內以前很多的網站建設公司所建網站,都處于美觀角度考慮,而忽略了很多,比如用戶的真實體驗等。有的網站一個頁面全部是利用flash設計的,首先這種網站從用戶角度考慮就沒有過關,打開速度慢,可想而知一定有不少人為此而放棄了它。盡管內容在好,盡管頁面再美觀。也是不可取的。在SEO搜索引擎優化的角度來考慮引擎很難讀懂flash,在加上flash打開時間長久,對網站自身排名推廣影響較大。

在設計網站時圖便宜,沒有去找專業人士架站。很多這樣的網站,有時就連內容、圖片是從別的網站上去找的,一字不拉的復制。這種網站更不能去考慮它的推廣意義了,首先在網站設計中就沒有去重視它,又何談推廣、盈利呢?這點出于不同的商家的觀點問題。

網站優化中CSS樣式、DIV布局的優勢。

首先從優化的角度考慮,代碼簡潔,文字與代碼的比例要大,引擎抓取內容較順利。從用戶角度考慮,無繁瑣的下載代碼,瀏覽速度快。還有很多的優勢,主要的是向大家介紹一下。

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