SBL打了八年怎麼還是草草開季－小眼睛的健康世界

【特約作家朱子】

SBL已經打了八季，每一年都要搞到賽前一個月，賽程還搞不定、電視轉播未定、行銷也不確定，最後被逼得只能倉促上陣，草草開打。

SBL也已經連續兩年沒有舉辦和球迷同樂的明星賽嘉年華，因陋就簡，能省則省的經營行銷方式，真的讓SBL超籃與台灣籃球形象，跌到谷底。形象不好，觀感奇差，根本無法取得球迷和媒體的信賴，經營執行體系得過且過，球團也無能為力，「振興籃球」等於喊假的。

很多球迷和關心籃球發展的寫信給我，他們很想知道為什麼?SBL已經打了八年，賽程不是早該在五個月前確定，電視轉播不是要在半年前談妥，接下來才能規畫經營行銷企畫。

昨天一名SBL球團總管說，「我也看不懂，這些事為什麼總要拖到最後一個月，還沒辦法完全搞定」。

誰該負責？

誰該來負責？執行面有這麼困難嗎？問題到底出在那裡？有沒有辦法改善？這裡頭的層層糾葛，應該讓球迷了解事實真相。

SBL玩了八年，還是這麼低效率與爆爛執行力，比業餘還要業餘，每年球季卻擁有數千萬以上營收，對照之下，真的很諷刺。

主事的中華籃協並沒有把經營、行銷、提升SBL超籃當做第一或第二要務，七支SBL球團本身也都沒有能力出來投資，或者自己組織、經營一個聯盟運作，因此球團等著籃協辦事，籃協看時間辦事，所有事情一拖再拖，今年四月球季就結束了，萬事拖到十月都還沒有搞定。

籃協要怪，但球團也不爭氣，這都是現階段難以改變的事實。

問題在那？

台灣籃球和SBL眼前最大的問題在於，籃協執行力差，球團配合度不夠，在看似內行專業的人事組織體系中，外行充斥，領導內行，籃協和各球團又沒有一個指標性人物，沒有一個夠分量的意見領袖，沒有一個具有執行力與協調能力的核心領袖，造成SBL業務虛耗空轉，一事無成。

如果連台灣籃球最重要、收入最大、球星最多、媒體關注力第一、市場最大的SBL聯盟都搞不好也做不好，談什麼「振興籃球」?實話傷人，但不吐不快，政府花再多錢，也無濟於事。

如何解決？

眼前一個最基本的課題是，主事的中華籃協需要有一個專職或專責SBL團隊，負責SBL總體經營行銷規畫，長年專職投入執行，並且積極協調解決台北市場館問題。

因為沒有人管，也沒有人想管，更多是七支球團不容易管的的枝枝節節，造成行事效率低迷，加上多一事不如少一事的心態，籃協和球團都沒有人真正用心在經營行銷協調工作上，只有等到開打時間緊迫，船到橋頭自然直，一切隨機而行，倉促決策，何以成事。

一個打了八年的聯盟還是如此不濟，籃球迷和真正關心籃球、喜愛籃球的人，真的感到悲哀。

【2011/10/20 聯合新聞網】

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