施振榮/宏碁集團創辦人、智融集團董事長
全球經濟劇烈變動，很多人擔心會失業，年輕人煩惱自己會平庸過一輩子。你要了解世界本來就是不斷變動的動態競爭，只要有任何不平衡，就會開始重新變化，直至達到新的平衡。如果可以創造出新的價值，就會是生態發展的最好助力。
愈是在變動的世界，愈要了解自己能夠創造出何種價值，我們的生存之道就是要創造價值，以及追求利益的平衡。
如果你是那個站在制高點整合跨領域的領導者，別忘了要保持「平衡」。當你慢慢有能力整合一些利益相關者（不管是社會、自然環境、人脈等有形、無形的資源），除思考自己本身有沒有持續創造正面價值外，也要顧及所有參與者的利益平衡。
被整合者則要去思考，人家為何要整合你？與整合者不同的是，被整合者還是要專精自己的領域，為合作的群體創造價值，這樣才不會變成團隊裡最弱的一環。
此外，被整合者要能了解並欣賞其他領域者的能力，因為要懂得如何和別人配合。每個不同領域都有一個黑盒子，每個黑盒子都有一個跟外界連結的介面，就像是作業系統的API（Application Programming Interface），整合者不一定要像被整合者一樣必須懂黑盒子，但要懂連結的介面，也就是一個黑盒子與另一個黑盒子的介面要怎麼配合，才能順利連結起來。
■肯認輸，就多一次反敗為勝的機會
我走了一生的創業路，不知面臨過多少次失敗，這些大大小小的失敗，的確帶給我許多教訓，也累積很多的經驗。
肯認輸，代表接受過去的決策需要改變，但不是連帶把信心也輸掉，失敗只是邁向成功的過程，尚未找到做對的方法。
我的所有決策都會根據當時的客觀環境、分析結果，並廣納其他人的意見，一旦決定，就是勇往直前。如果事後失敗了，只要事後仔細分析失敗的原因，並從中學習，我不會怪父母沒有把我生得更聰明，也不會怪別人，這就是決策時的客觀環境。
當已經對現實與能力進行分析，周遭人也參與決策，成了，就是成了，敗了，就是多一個教訓，組織跟我都學習到經驗，從教訓中提升能力。天下絕對沒有一樣的問題，你認為一模一樣，實則並不相同，時間不一樣，環境也不同了，領導者只能把組織變成學習型組織，消化、學習過去的經驗。
企業的成長是這樣的：每當到一定的規模後，隨著時空環境的改變，以及各種資源及能力的限制，企業就面臨成長的極限，成長開始趨緩，或是出現下滑，所以，企業成長曲線會像是多個S組合而成。從S曲線來看，成長到了一個轉折點，如果領導者可以主動改變，企業就會再次展現高度成長的動能，直到面臨下一次的成長極限。
當不景氣來臨時，領導者要先進行資源管理，把氣先保留下來。
大環境的變化向來是領導者要面臨的挑戰之一，尤其不景氣來臨時，更是考驗領導者的決策能力，在關鍵時刻如何帶領組織度過，誰也無法預期何時會結束。
當不景氣來臨時，領導者要先進行資源管理，思考原本的投資計畫是否要踩煞車，讓資源先不再外流，會讓企業「耗能」的動作也要先暫停，把氣先保留下來，再來思考如何帶領企業度過不景氣的難關。(施振榮/著、林靜宜/採訪整理。本文節錄自《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》序，天下文化，2012年8月27日出版 )
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