香港，陈小春接受采访时自爆好友郑伊健与蒙嘉慧的婚期快到：“他（伊健）是有这个动作（结婚）决定，他问我有没有档期！（邀请你做伴郎？）不知道呀！不过都是演唱会（8月举行）之后的事啦！”他也表示兄弟结婚会两胁插刀帮忙：“他叫我撑伞我都会撑！”他又表示下星期会出埠庆祝太太生日，趁机会努力“造人”。
郑伊健和陈小春的友情始于1995年以后的《古惑仔》系列，片中，“陈浩南”与“山鸡哥”形象家喻户晓。据悉，陈小春曾经说过：“娱乐圈的友谊是很稀少也是很珍贵的，见面打个招呼的朋友很多，但真正的好朋友只有郑伊健。”
近日有媒体曝光了一组朱时茂与一年轻女性拥抱的组图，并称该女子与朱时茂相识多年，两人为忘年恋关系。就此事凤凰网记者连线了朱时茂，在第一通电话中朱时茂谎称不是本人，在第二次的连线中被识破就是本人后，他直言二人并非忘年恋关系，只是正常友人间的拥抱，并指责狗仔队的做法耽误照片中女性的前程。
初次连线：朱时茂谎称不是本人
6月11日下午，凤凰网记者第一时间连线了朱时茂本人。电话一接通记者问道：“您是朱时茂先生吗？”这时对方说：“我不是。你是谁？”当被告知我方为媒体后，对方继续否认了自己是朱时茂的工作人员，但是却继续发问：“你有什么事吗？”随后挂断了电话。
再次连线：朱时茂否认忘年恋
鉴于对方不同于一般打错电话后直接挂断电话的行为方式，而是不听反问和打探，记者便使用另外一部电话再次拨通了这个号码直接表明身份，问道：“最近有媒体曝光了一组您和一年轻女性的拥抱图片，您方便回应一下吗？”此次对方承认了自己就是朱时茂本人，并直言：“我觉得媒体把我和一个人的正常拥抱照片就写成那样是香港狗仔的做法，现在这种现象也流传到内地来了。媒体应该问清楚是怎么回事再报道，这样做是不负责任的。”当被问到二人的具体关系时，朱时茂并没有正面回应，而是说：“先不说是什么关系，媒体这样乱写是耽误人家姑娘的前程。”
戴夫．可本(Dave Kerpen)/討喜媒體公司(Likeable Media)執行長
激勵顧客幫你宣傳時，最有效的方法，就是你先提供有話題性、可引起討論的產品和服務。這些產品或功能足以讓你站在顧客的立場驚呼「哇！」或是本質上就容易讓用戶產生熱情的東西。
以Facebook為例，它在短短5年內，從數百位用戶成長為數億個用戶，不是因為它有什麼高明的行銷，只是因為它推出一種大家喜愛，並持續幫忙宣傳的產品。2010年，Facebook的用戶人數突破5億時，他們還推出「Facebook故事」（Stories.Facebook.com）來慶祝，讓大家分享他們使用Facebook，和失聯多年的朋友聯繫、和高中的情人重逢，或是發起政治運動的故事。
即使你對蘋果（Apple）的產品不是那麼著迷，也知道有些人是死忠的蘋果迷。他們談論蘋果、寫文章探討蘋果、分享蘋果的訊息，甚至還有人歌頌蘋果。這些粉絲和愛好者盛讚蘋果，不是因為任何行銷活動感動他們，而是因為蘋果的產品和功能，可以激發熱情、忠實的顧客。
這不一定要和產品有關。以薩波斯（Zappos.com）為例，它賣的是鞋子，但曾向薩波斯下單的人都知道，它其實不是在賣鞋子，而是令人讚嘆的客戶服務、隔夜交貨、免費退貨服務。它賣的是幸福感，他們鼓勵大家每天直接或間接分享有關薩波斯的故事。
你公司的產品和服務，是否含有令人讚嘆的因子？你的公司有哪方面的經驗，可以讓顧客真的大吃一驚，進而告訴朋友，或是和130位Facebook上的朋友分享？如果沒有，你可以做什麼，製造那種令人讚嘆的時刻？現在你有哪些東西，是值得大家談論的嗎？
找出頭號粉絲，給他們分享經驗的工具
雖然大多數人都知道這樣做很值得，但不是每家公司都有辦法，像Facebook、蘋果和薩波斯那樣，激勵所有的顧客分享經驗。所以，挑戰在於找出哪些顧客受到你最多的鼓舞，並決定你該提供他們什麼。接著，你需要給他們工具和機會，來分享他們的故事，社群網路會促使故事開始流傳。(本文節錄自《「讚」起來，開始拉攏顧客變粉絲》，美商麥格羅‧希爾出版 )
戴夫．可本(Dave Kerpen)/討喜媒體公司(Likeable Media)執行長
激勵顧客幫你宣傳時，最有效的方法，就是你先提供有話題性、可引起討論的產品和服務。這些產品或功能足以讓你站在顧客的立場驚呼「哇！」或是本質上就容易讓用戶產生熱情的東西。
以Facebook為例，它在短短5年內，從數百位用戶成長為數億個用戶，不是因為它有什麼高明的行銷，只是因為它推出一種大家喜愛，並持續幫忙宣傳的產品。2010年，Facebook的用戶人數突破5億時，他們還推出「Facebook故事」（Stories.Facebook.com）來慶祝，讓大家分享他們使用Facebook，和失聯多年的朋友聯繫、和高中的情人重逢，或是發起政治運動的故事。
即使你對蘋果（Apple）的產品不是那麼著迷，也知道有些人是死忠的蘋果迷。他們談論蘋果、寫文章探討蘋果、分享蘋果的訊息，甚至還有人歌頌蘋果。這些粉絲和愛好者盛讚蘋果，不是因為任何行銷活動感動他們，而是因為蘋果的產品和功能，可以激發熱情、忠實的顧客。
這不一定要和產品有關。以薩波斯（Zappos.com）為例，它賣的是鞋子，但曾向薩波斯下單的人都知道，它其實不是在賣鞋子，而是令人讚嘆的客戶服務、隔夜交貨、免費退貨服務。它賣的是幸福感，他們鼓勵大家每天直接或間接分享有關薩波斯的故事。
你公司的產品和服務，是否含有令人讚嘆的因子？你的公司有哪方面的經驗，可以讓顧客真的大吃一驚，進而告訴朋友，或是和130位Facebook上的朋友分享？如果沒有，你可以做什麼，製造那種令人讚嘆的時刻？現在你有哪些東西，是值得大家談論的嗎？
找出頭號粉絲，給他們分享經驗的工具
雖然大多數人都知道這樣做很值得，但不是每家公司都有辦法，像Facebook、蘋果和薩波斯那樣，激勵所有的顧客分享經驗。所以，挑戰在於找出哪些顧客受到你最多的鼓舞，並決定你該提供他們什麼。接著，你需要給他們工具和機會，來分享他們的故事，社群網路會促使故事開始流傳。(本文節錄自《「讚」起來，開始拉攏顧客變粉絲》，美商麥格羅‧希爾出版 )
最近風采依揚發覺把網站帶來了流量是遠遠不夠的，很多人都做娛樂網站、垃圾站可以帶來很大的流量，但是轉換率不高。光做SEO是遠遠不夠的，只有將網站的訪客變為顧客，才能將更高的訪問量變為更高的收益！
至今越來越多的人將網絡視為獲取產品和服務信息的首要途徑，他們通過網絡搜索引擎來找到自己感愛好的企業網站或者產品信息。假如企業希望將這些網站訪問者轉變為自己的顧客，就需要三個方面下功夫，也就是風采依揚接下來要說的重點。
一、要害詞研究
要害詞研究放在首位，研究訪問者在“要害詞—廣告詞—網站”過程中所遵循的原則，去站在訪問者的角度去考慮研究用戶搜索習慣。
1、 放棄熱門要害詞
熱門的要害詞是非常之誘人的，每個人都想把這熱門的要害詞做上去。但是我們不是八十年代的爆發富，不會一夜之間用戶搜索者就涌進你的網站。在SEO服務中我跟客戶承諾我天天可以給你帶多少個客戶給，而不是承諾某個熱門的要害詞排名
所以說不要被最熱門的要害詞的高訪問量所迷惑，要去尋找你網站最適合網站的要害詞，哪怕這些要害詞不是最熱門的，對網站“正好合適”一定要以他們為目標。
2、 不要選擇太冷門的要害詞
有時候冷門的要害詞很少或者是沒有人會搜索到的，即使你可以排到第一位，但是沒有搜索者去搜索的話也是毫無意義的。
但是有些冷門要害詞的選擇實際上是有意義的，我們可以利用百度指數，谷歌趨勢、雅虎風向標等工具來獲知用戶的需要。去選一些搜索者去搜索的冷門要害詞。
3 、 選擇正好合適的要害詞
為什么正好合適的要害詞起作用？其實并不難理解。搜索引擎實際上為每個搜索者尋找網頁方面做得很好，搜索者看到的結果上點擊合適的網頁。也就是說假如你的目標要害詞真的與你站點相關，那這就是你要的合適的要害詞。風采依揚在之前的一篇“網站頁面內容優化”有具體說到怎么去對要害詞分析。
二、滿足訪問者的期望
提高網站轉化率的首要策略是了解你的顧客，先滿足了目標顧客的需求，才能實現自己的目標。假如你向網站訪問者提供了他們所需要的信心、愉快感、便利和合理價值，他們便會響應你的行動呼吁方案。
具體指導如下：
1、將企業聯系電話及其它聯系方式放在網站各頁面的最佳位置。
2、多以“你”和“你的”的口吻來描述企業，讓訪問者覺得網站將給自己帶來好處，而不是用“我們”
3、無論是BtoB或B2C企業，網站轉換戰略都應關注如何方便、清楚、一致地滿足訪問者的需求，用戶體驗(UE)這塊很重要。
4、設計各種內容專集、網頁標題、頁面布局、版面設計及其它網站元素。
三、了解顧客生命周期價值
這點風采依揚拿企業網站為例：當多數企業只關注顧客第一次購買行為所產生的價值時，采用平均顧客生命周期價值戰略的企業關注的是同一顧客所購買行為所產生的價值。
顧客生命周期價值是指顧客在與企業保持合作關系的整個生命周期內，為企業創造的價值總和，整個生命周期是指顧客從開始在你這里購買到他最后一次在你這里購買之間的時間。
對于成立不久的企業來說，顧客生命周期的長短是根據對顧客忠誠度的猜測而估計出來的。要計算平均顧客生命周期價值，企業需要收集以下數據：
1、企業的經營里長
2、顧客首次購買行為和最后一次購買行為之間的時長
3、企業的銷售總額
4、企業網絡顧客的總數
企業網站轉化率=達成的交易筆數/網站被點擊次數（即訪問總數）
