继2007年首次在内地举办巡回演唱会之后，李宇春即将启动全新一轮的巡演，而且这次会走出国门，唱游至纽约、伦敦等城市。目前这场巡演的第一站确定于8月26日在北京举行。
5年前，李宇春先后在南京、杭州等地举办了5场巡回个唱，票房火爆。此后不少演出商都抛出合作的橄榄枝，李宇春却只是坚持每年在生日当月举办一场“WhyMe”音乐会。如今“WhyMe”已经成为李宇春的个人演唱会品牌，连续多年刷新内地艺人开唱的票房纪录。
与此同时，一年一部的电影拍摄，则让李宇春的视野更加开阔，对自己的演艺事业也萌生不少想法。去年，李宇春决定启动巡演计划，并且把她的舞台扩张到海外。这次世界巡演的主题将完全区别于“WhyMe”音乐会，以全新主题贯穿始终。在巡演的过程中，李宇春将顺势推出全新个人专辑。
理查．謝爾(G. Richard Shell)/美國賓州大學華頓商學院講座教授
你的個人談判風格是交易時的重要變數。如果你不了解你自己的本能和直覺會在各種場合發揮什麼影響，就不容易事先規畫出有效的策略和回應。
身兼華納傳播公司（Warner Communications）創辦人與時代華納前執行長的史蒂夫．羅斯（Steve Ross）好勝心超強，有一次，他搭乘華納集團的噴射機，和他的太太及另一對夫婦玩紙牌遊戲。飛機準備降落前的最後一場牌局，他輸了——他居然下令要機長在空中繞圈子，直到他贏了才准降落。這也是羅斯在商場上的行事風格，想要和他談判的人，最好先了解他的個性。
反之，CNN訪談節目《賴瑞金現場秀》（Larry King Live）的超人氣主持人賴瑞．金是媒體界公認的好人。他的經紀人曾經有意另覓其他合作的電視網，希望用其他更好的機會，來要求CNN老闆泰德．透納（Ted Turner）為他加薪好幾百萬美元。
經紀人的計畫進行得很順利，有好幾家電視網提出了七位數的報酬想要挖角，可是，透納絲毫不為所動。於是，經紀人威脅「跳槽」，表示如果透納不給加薪，賴瑞．金就要改為其他電視網效勞。
透納認識賴瑞．金多年、深知他是個忠誠、合作的人，不是個強硬的談判者。透納趁經紀人來訪，當著他的面打電話給賴瑞．金，透納先和賴瑞敘舊，並誇讚他一番，接著，就提出要求：「留下來，」透納說。
「好的，」賴瑞簡單地說，「我就留下來。」
經紀人氣炸了，可是賴瑞很高興。他對於目前的薪水很滿意，而且他也喜歡泰德．透納這個人，更對於透納喜歡他感到高興。泰德給賴瑞意思性地加了點薪水。泰德贏了。
啟示：如果你為人善良，硬要在談判桌上裝出史蒂夫．羅斯般的強悍，可能很勉強。即使你辦得到，也撐不了多久，發不了威。如果你天生就是個好勝的談判者，不管你怎麼掩飾，想贏的天性還是會表露無遺。事實上，即便你骨子裏恨透了談判，只要你接受自己的個性，截長補短，你還是可以表現得很好。
所以，在了解談判之前，我建議你對著鏡子好好自省。你信手拈來，最感自在的招式是什麼？如何利用這些天性建立起能達成目標的有效技巧和策略？了解自己，充分利用你與生俱來的優勢和才能，任誰都可以成為談判高手。(本文節錄自《華頓商學院的高效談判學：讓你成為最好的談判者！ 》，經濟新潮社，2012年9月13日出版 )
理查．謝爾(G. Richard Shell)/美國賓州大學華頓商學院講座教授
你的個人談判風格是交易時的重要變數。如果你不了解你自己的本能和直覺會在各種場合發揮什麼影響，就不容易事先規畫出有效的策略和回應。
身兼華納傳播公司（Warner Communications）創辦人與時代華納前執行長的史蒂夫．羅斯（Steve Ross）好勝心超強，有一次，他搭乘華納集團的噴射機，和他的太太及另一對夫婦玩紙牌遊戲。飛機準備降落前的最後一場牌局，他輸了——他居然下令要機長在空中繞圈子，直到他贏了才准降落。這也是羅斯在商場上的行事風格，想要和他談判的人，最好先了解他的個性。
反之，CNN訪談節目《賴瑞金現場秀》（Larry King Live）的超人氣主持人賴瑞．金是媒體界公認的好人。他的經紀人曾經有意另覓其他合作的電視網，希望用其他更好的機會，來要求CNN老闆泰德．透納（Ted Turner）為他加薪好幾百萬美元。
經紀人的計畫進行得很順利，有好幾家電視網提出了七位數的報酬想要挖角，可是，透納絲毫不為所動。於是，經紀人威脅「跳槽」，表示如果透納不給加薪，賴瑞．金就要改為其他電視網效勞。
透納認識賴瑞．金多年、深知他是個忠誠、合作的人，不是個強硬的談判者。透納趁經紀人來訪，當著他的面打電話給賴瑞．金，透納先和賴瑞敘舊，並誇讚他一番，接著，就提出要求：「留下來，」透納說。
「好的，」賴瑞簡單地說，「我就留下來。」
經紀人氣炸了，可是賴瑞很高興。他對於目前的薪水很滿意，而且他也喜歡泰德．透納這個人，更對於透納喜歡他感到高興。泰德給賴瑞意思性地加了點薪水。泰德贏了。
啟示：如果你為人善良，硬要在談判桌上裝出史蒂夫．羅斯般的強悍，可能很勉強。即使你辦得到，也撐不了多久，發不了威。如果你天生就是個好勝的談判者，不管你怎麼掩飾，想贏的天性還是會表露無遺。事實上，即便你骨子裏恨透了談判，只要你接受自己的個性，截長補短，你還是可以表現得很好。
所以，在了解談判之前，我建議你對著鏡子好好自省。你信手拈來，最感自在的招式是什麼？如何利用這些天性建立起能達成目標的有效技巧和策略？了解自己，充分利用你與生俱來的優勢和才能，任誰都可以成為談判高手。(本文節錄自《華頓商學院的高效談判學：讓你成為最好的談判者！ 》，經濟新潮社，2012年9月13日出版 )
互聯網很龐大，不少公司為了能讓顧客通過搜索引擎找到自己的公司，不惜重金去做競價排名。
Google是反對競價排名的，因為它很明智；它知道，競價排名是個大圈套，遲早會被拋棄，然后被唾罵。為什么呢？大凡互聯網的使用者都有過利用Google等搜索引擎查找自己想要的東西的經歷，比如，“太陽是什么？”，然后搜索引擎會自動在其龐大的數據庫中匹配相關信息，繼而得出結果顯示在用戶端。但是，用戶看到的未必是最標準的答案，而標準答案的內容卻非常靠后，往往要翻好幾頁才能找到，這樣，就有90%的人們選擇放棄了——太麻煩了。因此從某種意義上說，搜索引擎雖然包括含很多用價值的信息，但是，它究竟是以二維的空間模式展現的，不像人腦，可以同時匯集眾多想法和靈光，搜索引擎還做不到讓你的辦公室墻壁、辦公桌和地板都映射出搜索結果來，因此用戶唯一的辦法就是不停的翻頁——據說Google一次搜索的平均頁數是1，000，000。天哪，真不知道第100頁以后的信息會有誰去看。
我們的第一個結論是：搜索引擎是自戀的，或許有價值的東西很多，但對用戶是不友好的。
另外，我們還想講講中國的Baidu。它用了競價排名。或許在中國人的心目中，百度是個神話，頗有一躍超過Google的趨勢。但是，我們不得不提醒百度，你的競價排名是在愚民。
競價排名的實質是看清了搜索引擎的不友好，就像我們前面分析Google時講到的。于是大家開始比誰出的錢多，看似非常公平——出錢多就能得到靠前的排名。非凡是對公司而言，太需要了。但是，用戶會漸漸明白這個道理的，原來搜索引擎是拿成千上萬的搜索結果做幌子而已，真正能提供給用戶的是那些付錢較多的公司，但往往這些公司并不是用戶想查找的。因此，從一定意義上來說，這是強奸民意的做法。大家想想，你去搜索某個公司的時候，出來的確實另外一個公司，雖然看到的標題跟你所要查找的公司很相似，但卻是不是你要找到的公司，這就是競價排名的圈套
解決網站收錄問題是SEO的主要任務之一，我天天觀察20多個站的收錄情況，有些小小心得，下面和大家分享，非凡針對百度收錄。
網站讓百度收錄有3道檻要過：
第一道檻：網站SITE從0到1；
第二道檻：SITE從1到更多；
第三道檻：一個月后，不被百度拔毛或清零。
走過這三道檻，以后收錄數量會起起伏伏，但從百度來的流量會逐步上升。
先來說從0到1的經驗，也是我自己慣用的方法：
經驗一：初期的友情鏈接建立。
1. 新站做好后，找3~5個朋友交換友情鏈接，只要3~5個足夠了。
2. 別太在意對方的PR和相關度，只要對方經常更新、沒作弊、收錄良好就可以。
經驗二：適當利用百度知道：
我新站做好后除了交換友情鏈接，還會到百度知道找相關的問題進行回答，并且附帶上鏈接。這里有7點經驗分析：
1. 注重要在“待解決問題”里回答，這樣才能留下鏈接。
2. 找相關的問題回答，讓你的回答看起來有價值，而不是為了鏈接而隨便找個問題亂寫。
3. 在待回答問題頁面內，沒有其他導出鏈接：這樣你加上后該頁面只有一個導出鏈接，蜘蛛想往外爬，就只好走你這條路。
4. 找文字內容多一點的頁面：例如已經有人做了幾百個字的回答，你再補充一下并帶上鏈接，這樣的頁面會增加你鏈接的相關度。
5. 我每次只回答2個問題，每個問題留下1~2個鏈接。我怕幾分鐘內留太多鏈接，引起百度注重。當然這可能是我多慮了。
6. 假如找不到合適的問題時，可以注冊多個百度帳號，自問自答，頁面質量就會更高。
7. 待解決問題的頁面，百度都是沒收錄的，你可以隨意找幾個待解決問題的URL，到百度里搜索一下試試。當你回答問題完成后，跟蹤一下該頁面的收錄情況，一旦該頁面收錄后，你的頁面就快了。假如再湊巧百度索引更新，收錄效率會出奇的高。就在上次百度更新的時候，一個實驗站僅2天SITE直接從0到162，完成全站收錄。
做了上面2件事情后，一般3~5天百度就會收錄你的首頁，SITE變為1。假如一周會還沒被收錄，就再等等，耐心等待20天后SITE還是0，那百度拒絕你的原因是：
1. 你網站內容涉及色情、政治等違法內容。
案例：http://pinsetang.webgogogo.cn
這是我的一個實驗頁面，本想做要害詞“品色堂”的。但在我做好這個頁面后的第二天，百度把“品色堂”的搜索結果清空，你看到下面的信息：
2. 你的域名有前科，是個曾經被處罰過的域名。
