KINO-QM57 Mini-ITX CPU Board. The board includes socket G CPU socket for Intel® Core™ i7 and i5 processors and the Mobile Intel® QM57 Express chipset with Intel® Active Management Technology 6.0. The KINO-QM57 is the ideal platform for high resolution digital signage, surveillance security monitoring, and public infotainment applications.


 

 

About IEI Technology Corp. IEI Technology Corp. is a leadingindustrial computer provider. IEI provides products for computer-based applications such as factory automation, computer telephony integration, networking, security, IT systems, communication base stations, medical devices and kiosks,Panel pc , Embedded pc . IEI serves industries such as national defense, police administration and transportation. IEI continues to promote its own brand of products in addition to serving ODM vertical markets with complete and professional service.

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蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)/

 如果不能調適,就將被遠拋在後。此時,必須重新思考公司的核心假設,否則將錯失未來。

 當然,變化會同時帶來希望與危險,對任何一個組織而言,希望與危險的成分孰高孰低,取決於組織的調適力。然而,我們的組織向來不是以調適力為導向而打造的。一百年前,管理學的先驅立意打造的是「有紀律的公司」,不是「有彈性的公司」;效率來自「把非常規予以常規化」。然而,欲建立調適力,組織必須偶爾放棄那些常規,但在多數組織,鮮少有這麼做的誘因。正因此,變革往往只有兩種類型:無關緊要的改變,或是大衝擊、大創傷的變革。回顧歷史,你會發現一般企業裡充斥著無足輕重的漸進改變,偶爾出現危機驅動的大刀闊斧變革。

 就像那些治理無章的獨裁國家,在全球一千大公司內部,深層變革總是來得太遲,且往往造成大震盪,你不覺得很奇怪嗎?為何組織非要「改朝換代」才能改變策略呢?為何組織要迷了路、損失了數十億元的市場價值之後,才會認真思考與推動變革呢?等到陷入頹勢才推動振興變革,既勞民傷財,也為時已晚。因此,我們必須改變我們的變革方式。以身體的自主神經系統來做比喻。當你在運動或健身時,心臟會自動開始擠壓出更多血液。當你面對眾多聽眾演講時,腎上腺會自發地製造出更多腎上腺素。當你瞥見身材性感的某人,瞳孔會反射性地放大。自動地、自發地、反射性地我們不會用這些字眼來形容組織如何變革,然而組織其實應該做到這樣的境界:無創傷變革(change without trauma)。

 在變化快得令人應接不暇的世界,重要的不只是在單一時點上的競爭優勢,長期的進化優勢也同等重要。幾年前,一家充滿生氣的年輕執行長向我誇口說,他的事業「如火箭般地飛速成長」。我反問他:「你有沒有注意到,火箭以拋物線軌跡行進,而且,發射到太空裡的衛星最終會返回地球,墜毀成碎片?」那麼,如何使公司保持在運行軌道上?這是本書接下來幾章要探討的問題。我們將看到,欲建造一個極具調適力的公司需要付出許多努力,需要組織改變其抱負、行為及管理制度。我可以很肯定地說,未來最成功的組織將是那些擅於應付「大變革/低創痛」挑戰的組織。

 現在開始投資於建立調適力,可獲得許多回報。首先,一個彈性靈活的組織能夠避免公司營利大幅下滑。企業主管經常抱怨,投資人對公司輕微的獲利下滑反應過度,我並不十分認同。近年來,投資人已經看到許多公司自毀:不是未能順利轉型,就是低估某個新競爭者,或是停止創新。因此,當公司的獲利不理想時,投資人必須思考:這是因為營運發生了某個容易矯治的差錯所導致的偶發情形?還是公司事業模式的長期獲利力步入結構性下滑的早期警訊?企業主管必然會聲稱,這只是偶發情形,但投資人已經學會辨識是避重就輕的「官方說法」。最安全的做法就是賣掉持股,等到問題被矯治後,再買回。

 投資人喜歡可預測性,願意付更多錢取得更穩定的獲利流量。雖然,使用會計手法可以操縱短期獲利,只有調適力能夠帶來長期穩定的獲利上升。一個具有調適力的公司,不需歷經死亡的幽谷,就會重新思考策略,提早改造自己,避免陷入困境。這樣的公司較少出現財務績效變差的情形,股價表現也較佳。光是這個理由,就足以凸顯調適力的重要性。此外,調適力還有更多的益處。

 具有調適力的公司能夠掌握更多新機會,因為它總是重新定義本身的核心事業,以開啟新的成長途徑。百思買(Best Buy)若具有更高的調適力,或許能看出在線上供應影片的商機,搶在耐飛利之前進軍這個市場;可口可樂若具有更高的調適力,或許能搶在開特力(Gatorade)之前,捷足先登運動飲料市場;通用汽車公司若具有較高的調適力,研發出世上最暢銷的油電動力混合車者,或許應該是它,而不是豐田。一個具有調適力的公司總是一再改造自己,一再開拓新市場。一個不斷探索新領域的企業,在吸引及留住人才方面往往更具有競爭優勢。當一個曾經成功的公司觸礁並開始傾斜時,最優秀的人才通常不會留下來幫助公司舀出船裡的水,他們會跳船。一個靈活機動的公司,員工的投入程度較高,對工作更有興致,生產力也較高。最後,一個有調適力的公司將更前瞻積極於回應顧客的新需求。率先重新定義顧客體驗,將能產生較高的顧客忠誠度,獲得較佳利潤。

 打造既有效率、又彈性靈活的組織,恐怕是現今企業界最重要的課題。如今,調適力真的很重要。(本文摘自《現在,什麼才重要?決定未來贏家的五大關鍵》,天下雜誌出版,2012年7月4日)

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本次google PR更新是從4月28日,剛好那天晚上我還在查我那個業務網站(www.sh-web.cn)的page rank,那個時候查出PR趨勢是1到2之間,昨天,30號,PR更新了,已經是2了,但是我萬萬沒有想到的是我另外兩個站從0直接升為3和4,讓我都有點不敢相信,但是仔細靜下來分析了下,覺得原因主要還是鏈接的原因

首先是我一個百度的空間(http://hi.baidu.com/找我做廣告) 這個空間到目前為止總訪問量才1200多,但是PR已經為4了,我查了下,主要是因為當時加我這個空間為好友的人非凡多,給我造就了大量的鏈接,另外還有人在他的博文上面提及到我的空間,也算有幾篇引用。這些剛好都是google PR的基本規則

另外還有一個WAP技術的網站 ,這個網站主要是在我另外一個網站上面應用過它的網址,也有兩個友情鏈接!

現在越來越堅信,google對鏈接的權重是如此之大,但是這些鏈接最好來自別人的網站,而不是來自己的其他網站,google現在越來越聰明了!

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嘿,我又回來了,請大家繼續關注Robin的渡虎谷SEO大賽第三階段總結。有哪些選手在渡虎谷SEO大賽中吸引了大家的眼球?他們采用了哪些SEO手法?有些選手為什么被搜索引擎開除?。。。渡虎谷SEO大賽第三階段總結將會為你出色解讀。

“渡虎谷長征”的復活

在渡虎谷SEO大賽第二階段總結中,Robin提到過風采依揚的“渡虎谷長征”參賽站點被百度刪除了,而現在又出現在百度的索引結果里了。這個過程著實讓風采依揚受了一驚,究竟快臨近比賽截至日期了,網站卻被百度給刪除了,這無疑會影響其大賽的得分。

我不知道“渡虎谷長征”站點的復活經歷是不是百度的數據更新過程中出現了一個小小的錯誤,還是網站數據當初真的被百度給刪除了,風采依揚與百度反作弊人員的交涉后,其網站在百度中的索引結果得以釋放?這之間的內幕不得而知。

在做SEO的過程中,很多人都有被搜索引擎刪除的經歷。但是網站被刪除后,我們應該如何去應對?這個問題應該是很多人都想知道的。不知道“渡虎谷長征”的復活是否能給于我們一些相關操作上有價值的參考?呵呵,這個就得問風采依揚本人了。

“百雅歌”曇花一現

九天一劍帶著他的鼎盟團隊高調參加渡虎谷SEO大賽,讓很多鼎盟的粉絲們大為振奮,似乎希望就在眼前。“百雅歌”是九天一劍本人親力打造的一個參賽站點,該網站采用WIKI架構,網頁呈現的內容十分簡單,幾乎沒有可讀性。當然,首頁的渡虎谷之百雅歌卻讓人眼前一亮,SEO技術名詞和人物都被巧妙的揉合進去了。面對這樣一個沒有實質內容的站點,我當初就懷疑其存在于搜索引擎的意義,因為它上面的大部分信息對于用戶來說并沒有多少參考價值的。也就在今天,Robin寫這篇文章的時候,發現百雅歌站點已經在百度和谷歌里消失得無影無蹤了,只有雅虎里還存在其索引數據。

素聞九天一劍所帶領的團隊做要害詞排名十分出眾,客戶所提出的要害詞都能在其要求的時間周期內排到理想的位置,而其排名手法的重心也就是站點的外鏈建設上。

通過webuildpages.com提供的外鏈查詢工具(http://www.webuildpages.com/neat-o/),我們可以發現百雅歌(www.baiyage.cn)的外鏈數為312個,主要的鏈接導出站點的類型為免費博客。由于來自外鏈數目的并不是很高得離譜,可以看出九天一劍對百雅歌站點的外鏈建設并非采用軟件群發,而是采用人工手動在免費申請的博客上增加外部鏈接了。

“百雅歌”被百度和谷歌開除了,我想其中的兩個最重要的原因為:

1:網站沒有實質性的信息內容
2:站點外鏈建設過程中要害詞排名目的性過于外露

“百雅歌”的曇花一現,能給于我們什么啟示?一個九天一劍犧牲了,那后面無數個“九天一劍”是不是還要鋌而走險?百度和谷歌都對“百雅歌”采取了行動,而雅虎中文搜索似乎比較遲鈍,這就看出差距來了。雅虎中文搜索難道就一直想站在三流搜索引擎的位置上,不思進取?看來,雅虎中文搜索引擎的反作弊之路依然漫長。

強悍的“渡虎谷SEO學院”

哪個參賽網站現在在三大主流搜索引擎里排第一了?答案就是:longhainet 的“渡虎谷SEO學院”。這個站點頗有些爭議,因為已經有其他的參賽選手在贏時代網絡營銷門戶論壇的渡虎谷專區里投訴其有作弊行為了。

ID為loveboyg投訴“渡虎谷SEO學院”作弊的理由如下:

1:通過Blog群發來獲得外鏈
2:無內容無價值的相同網站群

在論壇投訴帖子中loveboyg還羅列了一些證據網站的地址。

對于以上作弊投訴,渡虎谷SEO大賽參賽選手longhainet做出了回應,他稱“渡虎谷SEO學院”網站來自其他博客的外部鏈接并非軟件群發獲取,乃是人工建設,而站群的運營也并不違反相關操作原則。

有大量的外部鏈接資源是一件很讓其他SEO很羨慕的事情,但是這些資源應當如何合理運用呢?不知道渡虎谷SEO大賽評委團隊和搜索引擎會對longhainet 的“渡虎谷SEO學院”有一個什么樣的評判?讓我們拭目以待吧。

無論其結果最終是怎么樣的,都會給于我們的SEO項目操作帶來有價值的信息的。

“渡虎谷非官方博客”貌似黑馬

在Robin的第一階段總結文章發出后,石頭絕對是第一來站出來響應如何利用創新思維來獲得大量的外部鏈接數目的。“分享經驗,不如分享獎品”,這是有一位網友在石頭貼在點石論壇里的獎品換鏈接的帖子后跟貼的話。

今天,Robin查看了一下石頭的非官方參賽博客的排名情況,總體來說還是比較不錯的,因為該網站參賽的時間整整要比其他選手要遲好幾個月。截至發稿日,我用“渡虎谷”在三大主流搜索引擎里查詢發現:“渡虎谷非官方博客”在百度里排到了第8位,其在谷歌里排到了16位,雅虎里的排名成績似乎要差些,只排到了第30位。

Robin認為石頭的“渡虎谷非官方博客”能獲得目前成績的原因如下:

1:站點內容的持續更新與原創性
2:數目客觀的相關性外部鏈接的導入

一般來說,做到以上兩點(其實,可以分解為4點)并非易事,石頭做到了。呵呵,套用一句俗話,一個正確的人選擇一個正確的時間做了一件正確的事情。

離大賽結束快沒有多少時間了,不知道石頭的“渡虎谷非官方博客”是否能一路直上?

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在搜索引擎優化時,越是簡單的頁面,越要重視細節的優化,因為頁面簡單,可調整的結構、欄目等比較少,所以做好細節就越發顯得重要了。


而這些細節,包括了首頁要害詞的布局,出現的位置,代碼的最大化的精簡,結構的修改,頁面的大小,IP地址等許多方面。

所以,假如做商業的排名單子,首先需要對細節進行調整,然后才是做外部的工作,但大部分優化公司,基本上不做內部或很少做內部的工作,完全靠外鏈就能將一個站做上去:攻其一點,究竟搜索排名是綜合因素來決定的,競爭不厲害的要害詞,很輕易做到。

但對于熱門詞,就不那么輕易了,怎么才算是熱門詞?渡虎谷覺得不能完全靠搜索結果的數量,而是要看有多少站是經過專業優化的,有多少是競爭排名的,百度指數,競價價格,商業價值等綜合因素。

比如渡虎谷這個詞,雖然搜索量不是非凡大,但參加的都是優化公司或高手,所以競爭就非常激烈了。

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