Soso问答平台推行步调:
1、
账号申请。QQ账号申请的时分留意每两个之间的时间距离,大致为一小时。每天申请五个。期间留意每申请一个账号换一个IP,网名都不要互相关联。

2、
账号的培育。账号申请终了以后,进入问问开端依照提示做任务,能做的尽量都做。能够提升等级,增加积分。也能够几个账号之间互问互答。但要留意这个时分不要带任何衔接,只是为了晋级和积分。

互问互答的时分留意发问、答复的IP尽量不要不异。时间上呢,上午发问,下午能够答复,第二天下午采用为最佳答案。晋级期间的问答题标题能够找其他的任何问题,不用与网站内容相关。每天做五到十个问答。留意互问互答的两个账号要从一切账号中随机分配,尽量不要用两个账号互问互答超越两次。一句话,很简单,就是不要让soso看出你是在刷积分作弊。

3、
开端推行。等账号升到二级,就能够开端在答复中带衔接。那么首先要留意发问的技巧,问题要与网站的内容相关,并且答案是能够在被推行网站找得到的(主要是便当直接留链接)。发问的时分把奖励积分设到非常上下,能够吸收更多的人来答复。问题的题干主要用网站的目的关键词和长尾关键词,然后参加本人的描绘言语。比方:要推行安全车险网站。目的关键词加长尾词一共能够选出至少三十个比拟抢手的词语,而每一个都能够换至少五种问法,也就是说一共能够编出一百五十个相关问题。然后每个账号一天只能提一个问题,然后一个小时分后换一个账号再问另一个问题。每天问五个。

然后是答复的技巧,答复的时分尽量表现得专业一点,言语组织尽量中立化,不要让人一看就觉得你是在为他人打广告。答复的内容字数尽量多一点,然后巧妙留下链接。留链接的时分尽量留内页,最好是可以直接找到答案的内页。并且留下的链接不要原封不动。当然,平常看到与网站相关的他人的问题也能够去答复。
4、

采用答案。采用最佳答案的时间还是在给出答复之后的第二天或者更长,都能够视状况而定。留意假如问题除了本人的答复外没有其别人来答复的话,能够本人用两到三个其他账号来打酱油灌水。然后再停止采用。突出最佳答案的优秀。

百度的推行:
百度的推行跟soso大同小异,最大的区别就在于百度推行更难。那么百度做推行的时分能够在以上soso的根底上多加几条:
1、 百度的互问互答每天做的次数不要超越五次,账号必需要培育到至少四级才干带衔接。带的链接尽量都放在参考材料里面。给他人答复问题的时分,要留意言语的中立性,不要让人觉得你是在为网站做广告。还要引导他人进入我们的网站。
2、 尽量多下几个阅读器,360,IE,火狐,漫游等等。互问互答的时分,发问和答复都用不同的阅读器,当然ip也是必需要换的,然后按期一周摆布肃清一次暂时文件。
3、 发问、答复、采用的时间距离分别为一天。采用完后给个好评。
总结:百度的推行相对soso更难,所以更要慎重,有的高级别的账号都又被封掉的。链接尽量不要带在内容里面,放在参考材料里。答复的他人的问题的时分不必然都要带衔接的。

最重要的两点就是,不要让人看出你是在做广告,这点就主要是言语的组织方式;不要让检测系统检测到你有自问自答的作弊行为,主要是IP和时间距离的问题。

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新网站如何在google获取高排名
在讲解新站获得好的排名之前我们先来了解下老站是为什么会获得比较好的排名?
1、域名年龄。大家都知道域名年龄越久的谷歌越信任。
2、关键词定位,关键词定位比较准的话。对于谷歌了解网站信息比较方面。
3、标题。标题里面包含的关键词要少、精、准。
4、少导出链接,多导入链接
5、高质量内容
6、多正面评论
以上几点就是老站能获得好排名的关键,所以针对建站时间较长的网站比新网站更容易在google上获得高的排名,如果一个新网站,通
过什么方式才能在google上获得较高的排名昵?垃圾邮件制造者通常喜欢使用新的域名来获取收益,他们购买很多域名,通过自动产生
内容,希望从这些网站的广告中获取收益。此外,一些站长喜欢用新的域名来测试搜索引擎新的垃圾邮件过滤技术。因此。google很难
确定一个新的网站是否值得信任,它使用了一系列的过滤技术可能导致新网站的排名不断下降,直到它认为你的网站值得信任。  
新网站如何克服google的过滤机制。在google信任您的网站之前,你很难获得一个高的排名,因此,通过如下方式尽快使您的网站受到
信任。 

1、首先使用正确的关键词   
首页推一些比较简单的但有一定流量的关键词。选的简单关键词里一定是包含了你以后要推的热门关键词。

2 、获取外部链接  如果没有好的外部链接,几乎很难在google上获得高的排名,尽可能获得与你网站相关的外部链接,如果一些合
适的外部网站链接到你的网站,那么你将会很快获得google的信任。关于如何获取外部链接,可以参考增加反向链接的35个技巧
3、优化你的网站单个页面  当你有很多外部链接时,将会使你获得更多排名靠前的机会,但你必须告诉搜索引擎,你想要使自己网
站的那些关键词获得高的排名,因此优化你网站的单个页面,因为每个网站都是由不同页面组成。只有单个页面的权重提升上去了。首页的权重和网站整体权重自然就上去了。而不是看某个页面的权重。想优化好单个页面,就需要了解如何写好网站单个页面标题 
4、创建一些正面评论
5、等待
通过以上几点你的网站在1个月左右就会获得一个稳定的排名

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对于Google推广,把握精准的产品关键字,是营销的第一步,关键字不能太泛,如机械加工生产企业,机械这个词虽然搜索率很高,但不
一定就能为你带来订单,也就是说订单转换率会较低,而且费用也较高。你要知道搜索“机械”这个词的访问者,有可能是找机械行业网站、
找机械的相关资料等。如果使用你的产品如“工程机械”、“矿山机械”、“建材机械”,用户的搜寻目的就非常明确了。Google推广讲究的
是精准营销,站在你企业客户的立场上为他们设置关键字,不妨是一种很好的方法。
Google推广有一点是非常关注的,也就是网页内容的相关性,如果你设置了上海seo、成都seo的关键字,当客户通过Google推广寻找到你
的网页时,却只挂了几张产品图,产品图而且拍摄得很差,显然,这样的网页内容是不好的,你应该请个专业的摄影师为您的产品多角度进行
拍摄,产品内容要写得非常详细,各种参数,应用范围,客户需要了解的多写上。不然,客户搜索你的产品关键字进来,你让他了解什么呢?
网站空间的速度是很关键的,速度慢,半天打不开,潜在的客户是会被你拒之门外的。Google推广的费用也会被你浪费掉。请写上客户能
够找到你企业的所有联系方式,不要跟客户捉迷藏,电话、email、在线表单、在线客服、800电话。这些是做Google推广前需要知道的细节,
也很容易被企业客户所忽视。做好这些,相关你的Google推广效果会倍增。

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史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)、卡爾.韋伯(Karl Weber)/奧緯國際管理顧問公司(Oliver Wyman)合夥人商業與當代事務作家

 美國頂尖交響樂團設法去除需求絆腳石對於有意成為需求創造者的人士而言,最微妙也最重要的一項挑戰,就是「一般顧客的迷思」。

 以美國頂尖交響樂團的行銷經理為例。這項職務的工作非常困難,因為要設法吸引消費者,讓他們願意購買高價的入場券,並且奔波到市區去聆聽現場演奏的古典音樂,而不是將時間與精力投注在其他各式各樣的娛樂上,特別是其中還有許多是免費的。

 長久以來,這項挑戰總是令人望之生畏。不過,現在終於發現為古典音樂開啟未來需求的祕訣,就在於揚棄「一般顧客的迷思」,正視世界的真實狀況,即所有人以及他們的需求,其實都各自不同。

 大部分的音樂行銷者向來認定,說服潛在的新聽眾嘗試聆聽交響樂乃是擴大需求的關鍵。幾乎每個交響樂團的行銷人員都常把這句話掛在嘴上:「把人拉進音樂廳的大門!」他們認為,只要民眾走進當地的音樂廳聆聽一場音樂會,音樂本身的優美就足以吸引他們再次回來。

 這項理論只有個問題,那就是實際上並非如此。每年都有數以千計潛在的新聽眾受到說服而聆聽了人生中的第一場古典音樂會。音樂廳富麗堂皇,演出令人驚嘆,音樂也令人陶醉。然而,絕大部分的初次聽眾卻都不再回到音樂廳。若是再邀請他們購票入場,得到的反應通常是漫不在乎的聳聳肩,甚至是強烈的敵意。

 因此,交響樂團的行銷人員每年都必須努力找尋更多的新顧客,說服他們走進音樂廳裡,藉此維繫樂團的生存。「試用」的需求引爆點雖然為奈斯派索產生了絕佳的成果,對於交響樂團卻不是這麼一回事。

 問題在於所謂的「顧客流失」——也就是稍縱即逝、反覆無常且毫不可靠的需求。由於交響樂團的團員薪資頗高,位於市區的音樂廳也需要高昂的維護費用,因此交響樂團必須激發強烈而穩定的需求,才能生存得下去。顧客流失率若維持在高檔,創造需求就像是努力要填滿一只底部破了個大洞的水桶一樣。

 交響樂團為什麼沒有辦法讓初次聆聽音樂會的聽眾成為長期支持者,是個令人不解的謎。美國各大交響樂團的著名演奏家,難道才華還不足以讓聽眾感到滿意嗎?不太可能。還是說,對於現代的聽眾而言,古典音樂就是太過「自命高雅」或者「過時」了嗎?這種說法未免自暴自棄,認定交響樂團的滅亡是不可避免的結果。

 真正的問題在於「一般顧客的迷思」。為了迎合典型顧客而設計的產品,只是無謂的浪費而已。這種做法不免導致過剩(提供許多顧客不想要的功能)、不足(缺乏他們想要的功能),以及不精確(藉由猜測概略挑選功能,而不是以真實狀況為依歸)。

 需求創造者會將焦點放在需求差異性上,設法找出不同的顧客有什麼樣的差異,並且思考自己如何能夠因應這樣的差異。接著,他們會在必要的情況下盡可能將顧客劃分成許多小群體,以精確了解個別顧客的感受、體驗與需要,而不是把他們視為某種虛幻的一般群眾。「去除一般化」可以是複雜的挑戰,卻也帶來龐大的機會。這就是為什麼傑出的需求創造者都熱愛需求差異性。比起傳統的「一般顧客」做法,需求差異性提供的機會可讓需求創造者服務更多人,不但更加精準,通常也更有利可圖。

 二○○七年,九個交響樂團互相合作,聘請一群研究人員分析交響樂團面臨的行銷挑戰。這項「聽眾成長計畫」(Audience Growth Initiative)在二○○八年中於丹佛發表研究結果,共有數百位專業音樂人員出席這場簡報會議,分別來自全美各地的交響樂團。

 研究證實,顧客流失的確是委託研究的這九個交響樂團所面臨的一大問題。交響樂團每年的顧客平均有五五%是新面孔,問題相當龐大而且代價高昂。在初次參加音樂會的聽眾當中,流失率更是嚴重,高達難以想像的九一%。「把人拉進音樂廳的大門」顯然沒有什麼效果。

 不過,當研究人員統計完平均數據,而開始將注意力集中在顧客差異性上時,就會逐漸浮現出可能的解決方案。他們發現,交響樂團的聽眾可劃分為幾個對比強烈的族群,包括:核心聽眾——樂團訂戶,長年保有聆聽音樂會的習慣,每年都會參加多場音樂會;嘗試性聽眾——初次聆聽音樂會的聽眾,只參加一場表演;隨性聽眾——一年可能參加一兩場音樂會;特殊場合聽眾——一年只參加一兩場音樂會,但每年都固定出席;消遣式聽眾——每年固定參加少數幾場音樂會的長年訂戶;以及高潛力聽眾——這類聽眾雖然參加了許多音樂會,卻還沒成為樂團訂戶。

 因此,交響樂團的顧客至少有六個不同種類,各自也都大幅不同。舉例而言,波士頓的核心聽眾在全體顧客當中只佔二六%,購買的票券卻佔了五六%。相較之下,嘗試性聽眾在全體顧客當中佔了三七%,卻只買了一一%的票券。九個交響樂團的數據都呈現出極為類似的模式。核心聽眾是當今需求的關鍵所在。他們在全體顧客當中雖然只佔四分之一,美國的現場演奏古典音樂賴以存活的營收卻有一大部分都來自這群人。據營收分析顯示,在五年的期間裡,一個核心家戶平均會透過買票與捐款為樂團貢獻四千八百九十六美元。

 因此,滿足核心聽眾是不可或缺的做法。所幸,最佳的交響樂團都精通此技能。訂購資料證實,若聽眾成為當地交響樂團的固定支持者,通常就會每年不斷續訂,經常持續長達數十年。(本文節錄自《引爆需求:讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密》,天下雜誌,2012年11月7日出版 )

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賈斯汀.曼克斯(Justin Menkes)/高階主管能力評鑑專家

 想像一下,你目前為一家大型醫療產品供應公司工作,業務團隊目前正使用的公務車,三年租賃合約馬上要到期了,你在考慮改租油電混合車。不過,雖然油電混合車很具吸引力,但它們的租賃價格比一般汽油車高出二○%。你有個直接部屬做了下列評論,你會如何反應?

1.在某些車禍事件中,已知油電混合車的電池會裂開,造成人員受傷。
a.沒有交通工具是絕對安全的。
b.如果油電混合車發生車禍傷亡事件的整體比例較高,那這點很值得考慮。

2.我朋友也有一台油電混合車,電動馬達常出問
a.我們應該比較一下油電混合車和一般汽油車的修理費用。
b.我們考慮選擇的這款油電混合車,會比我們選擇的其他一般汽油車款更不可靠嗎?

3.綠色和平組織的調查指出:消費者向環保導向企業購買商品的可能性高出三○%。
a.這項數據的來源明顯有其立場,可能要再考慮一下。
b.如果我們業務開油電混合車,會讓顧客對我們留下好印象的話,那這項數據很值得參考。

4.最近有測試顯示,政府公布的汽車油耗表現,和實際上路的油耗表現並不相符。
a.這是新科技炒作如何模糊我們判斷力的絕佳例子。
b.政府發表的油耗表現正確性與我們的決定無關,特別是因為真實的油耗表現數據很容易取得。

 現在,請停止作答。回頭檢視你回答「a」的所有問題,仔細思考你為什麼選這個答案。再想像一下,你是個負責為小考打分數的助教,在每道問題旁寫一段簡短的解釋文字,向學生說明為什麼「a」會是個更好的答案。然後,同樣在回答「b」的問題旁,寫下為何這個答案更好的說明文字。請持續琢磨這些文字,直到你覺得其中一個答案絕對比另一個更好為止。請問,在你原本回答「a」的問題中,有幾題後來決定將答案改成「b」呢?就你最先回答出來的那個版本,若回答「b」的次數愈多,表示你愈能保持清晰的思考。若是在後來的撰寫解說練習中,你將答案「a」改成「b」的比例愈高(比方說,將三個「a」改成了「b」),表示你解決難題的動力就愈高。(本文節錄自《壓力下竟能表現更好:為什麼有些人一路向上,有些人卻原地打轉?》,天下雜誌出版,2012年11月5日 )

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