小眼睛的健康世界

【特約作家朱子】

帶領達欣淘汰台啤，打進SBL總冠軍賽的達欣技術顧問黃萬隆，正在上一堂想學都學不到的「人生籃球課」。

達欣技術顧問黃萬隆是台灣籃球教練青年才俊，在HBL高中籃球，他的松山高中「綠色神盾」，防守風格獨一無二，完成HBL三連霸，2010年率領 U19摘下亞青銅牌，前進世界賽，更讓他的名號一飛沖天。

不論是高中籃球戰績，亞青國際舞台，執教風格與鐵血紀律，黃萬隆形象滿分，執教成就在年輕一輩教練中無人可及。

期待黃萬隆有一天可以在執教成就和定位上更上層樓，甚至成為中華男籃總教練，這是籃球共同期盼和未來。

今年SBL季後賽黃萬隆率達欣淘汰衛冕軍台啤，把自己的教練定位拉上另一高度，但在總冠軍賽舞台上，對璞園首戰就慘敗收場，季後賽淘汰台啤，用兵如神，擅長扭轉乾坤的表演，因為達欣在總冠軍賽三連敗，場內場外都有諸多質疑和批評，來自球團高層、媒體、球迷的批評與質疑不少。

三連敗之後，達欣內部也發生內鬨。

對第一次站上台灣籃球舞台焦點的黃萬隆來說，他的努力與執教成就，值得肯定，但在人生籃球這堂課上，他要學習和理解的部分，以及情緒、智商管理，恐怕還有漫長的路要走。

面對媒體批判

批評是媒體的職責，也是公眾之事可以受到公論的文化，黃萬隆面對媒體的疑問與批判，顯然情緒有點失控。媒體批評的不一定正確，但這是媒體的工作，做為教練必須證明的就是，帶領球隊，發揮戰力，扭轉情勢，贏得比賽。

球評分析，是一種聲音，球迷情緒和不理性，又是一種聲音，媒體看法，則是另一種考驗與挑戰，做為職業運動、學校或國家隊隊教練，你要做的最好反擊就是贏球，你要證明的就是展現你的應變與專業能力，而不是發脾氣或逞口舌之快。

面對球團內部

職業運動文化是很奇妙的，老闆有老闆的魅力與威權，台柱球星有球星的格調和老位，球員各有立場和利害關係，管理階層也有管理階層需要考量的立場與權衡，那都不是做為總教練可以輕易理解的思維和智慧。

因此，老闆的立場跟總管不同，教練的想法也往往和總管有落差，教練和老闆之間，也有不同層度的差異和考量、價值，如果再把球員、明星球員、角色球員的因素加進去，要做為一名出色的職業球隊教練或國家隊教練，那不只是專業素養、努力、經驗，更重要的應對進退的智慧與拿捏。

一名真正傑出的教練需要的不只是專業、經驗、紀律、自信，更需要格調、高度和不平凡的視野，既不能情緒，更不能剛愎，同時不可以偏頗，這都不是帶高中籃球和大專籃球可以學到的精髓。

如何在中庸之間找到突破點，如何在逆境中提升應變能力，如何在權利之間，完成漂亮轉身，贏得比賽與肯定，那可能與專業籃球素養、籃球知識無關，與人生的進退、判讀、經歷、格局更密切。

面對球迷期盼

球迷對黃萬隆的高度期待無法估計，這是一股龐大力量，卻也是一股很容易令人盲目的麻藥，球迷的肯定必然來自勝利、戰績和關愛，這一切都需要球場上的戰績、名次，以及球場外的格局、視野、高度，用時間累積出來。

連續輸掉總冠軍賽三場比賽，達欣球迷失望，達欣高層有意見，媒體評論有批判，球員有情緒和落差，每個人都有不同的壓力，這都是很正常的職業運動文化，不需要用髒話和情緒去渲洩，更不能用自我、失去理性的強硬去反擊，那都是不聰明的回應。

專注回到比賽，修正每一個缺點，解決每一個面題，找到可以致勝、反制對手的方法，那才是一名教練要完成的工作和責任。

黃萬隆正在上的這堂「人生籃球課」，非常珍貴，也足以留下最寶貴教材。

【2012/5/9 聯合新聞網】